调度汇报制度。
1、各采、掘区队、机电队、运输队、通风队的领导和生产科室管理人员下井或跟班（包括工长），必须执行汇报制度，严格按照班前、班中、班后汇报内容进行汇报，班前汇报出勤、计划、生产任务，班中至少汇报三次本班安全、生产进展情况，设备运**况，班后汇报安全、生产任务完成情况以及遗留问题，一次不汇报对当班领导罚款50元，班中汇报必须用井下**直接向调度室汇报。
二、各单位在生产过程中发生的各类事故，跟班领导要及时向调度室汇报，汇报内容为事故类别、事故时间、地点、事故的简要经过及原因，受伤人员的姓名、受伤程度、部位。严禁隐瞒事故不汇报，重大非**事故及重伤以上事故必须在5分钟以内汇报到调度室，否则按有关规定处理；轻伤及非重大**事故必须在15分钟以内汇报到调度室，超时视为不汇报处理，一次罚责任人100元。
三、各区队值班领导要坚守岗位，随时保持与调度室的联系途径畅通，遇事需转移值班地点及时向调度室汇报。
质量标准化管理制度。
第1条为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动项目部全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。
第二条考核依据：项目经理部按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》（中煤安字［2006］99号）进行分解制定出掘进、机电、通风运输、工程技术等考核细则作为项目部内部评级考核依据。
第三条项目部每旬对区队、部室进行一次考核，区队每天对班组进行一次考核。项目部生产技术部要建立考核档案，以备月度总评和上级检查。
第四条考核小组成员构成，项目经理、总支书记、分管安全、技术、机电、生产的副经理，工程、安监、调度、材料、劳资等部门负责人，掘进、机电队长等。
第五条安全质量标准化考核分为四个等级，a级、b级、c级为标准化区队，d级为不合格区队。
a级标准：总得分90分及以上；
b级标准：总得分80分及以上；
c级标准：总得分70分及以上；
d级标准：
1、总得分70分以下；
2、没按规定对班组进行每天考核；
3、出现不合格班组；
4、发生轻伤及以上事故；
5、发生重大工程质量事故；
6、发生重大非**事故。
第六条经项目部考核小组每旬考核，对月度总评为a级安全质量标准化区队，给予1000元奖励；评定为b级安全质量标准化区队，给予500元奖励；对c级区队，处以500元罚款，对安全质量标准化不合格区队，处以1000元罚款。
第七条考评得分计算办法：
1、区队每旬考评得分计算，参照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》第五条执行。
2、区队月度考评得分计算，按照下列公式：
区队当月得分＝ 每旬检查得分总和 ×80%+ 动态抽查得分总和 ×20%
3、动态抽查次数
第八条区队依照本管理制度，制定本单位对班组安全质量标准化考核管理办法，每班进行考核、评比，根据安全质量标准化考核结果在月度工资分配时进行奖罚。
调度业务学习制度。
为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习制度。
一、培训原则。
1、理论与实践相结合的原则。
结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井生产服务。
2、循序渐进的原则。
运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、学习内容。
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿里安全生产。
2、每周请各科矿长对调度员进行知识讲解，主要学习采、掘、机电、运输、通风、应急救援等方面的专业知识。使调度员熟悉各矿井各系统的知识，做到指挥有序、合理。
3、每月组织调度员深入现场部少于10次，让调度员熟悉现场情况，能做到指挥部盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
5、每月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行学习，让考试及培训成为体改调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。
调度文档管理制度。
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表。（1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账。（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况，安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况。安全生产**现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
（3）综合台账可采用计算机电子台账。
（4）按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项成统一的建立统计台账。
3、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交**记录、安全生产例会记录、安全生产事故（突发事故）分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板。
（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
（2）主要设备和重点安全生产环节工业**监控。
（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。
（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。
生产例会制度。
生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制定本制度。
1、主持人及参会人员。
1、生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。
2、参加人员：生产经理、机电经理、通风经理、生产科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部。
二、开会时间。
原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开，如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
3、会议主要研究范围。
会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
4、会议程序。
1、生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
2、相关科室对队组提出的问题进行答复。
3、科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、机电经理、通风经理、生产经理安排工作。
五、会议纪要。
生产例会由上产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
6、会议相关规定。
1、会议相关人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作。
2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和事件要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定。
1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定时间召开后5分钟内未到的，计为迟到。
2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4、无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款，无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
八、附则。1、本制度由生产技术科负责解释。
2、本制度自颁布之日起执行。
生产调度例会制度
随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务 组织 协调好生产，特制订本生产调度例会制度。一 会议形式。会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。二 会议时间。会议召开时间为19 30，如时间更改另行通知。三 与会人员。生产经理 总工 各部门 安环 技术 办公室等 负责人，各...
生产调度例会制度
生产例会制度 试行 随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务 组织 协调好生产，特制订生产例会制度。一 会议形式。会议根据现场施工情况，决定临时召开或定期召开。二 会议时间。会议召开时间为每月2日，如时间更改另行通知。三 与会人员。生产矿长 总工 各副矿长 副总工师 各部门负...
生产调度部调度中心管理制度
生产调度管理制度。一。总则。一 目的 保障集输作业区生产，科学调度确保冷家公司的安全平稳生产。二 基本任务 是实现集输作业区的安全 稳定 高效 低耗运行和完成冷家公司计划。三 工作原则。1 坚持安全第一的方针，积极协调生产岗位，实现安全平稳高效运行。2 坚持计划性原则 统一性原则 预见性原则 及时性...