施工生产调度管理制度。一、总则。
为了确保项目施工顺利进行，根据指挥部的要求和项目部的总体布置，结合本项目部施工组织的特点，制定施工生产调度管理制度。
本制度适用于项目部的机械设备、施工人员、物资材料调配、调度协调等方面工作，隶属技术装备部管理。
二、调度作用。
调度室是施工生产的指挥调度中心，对本部的机械设备、施工人员、物资材料、配合协调等工作实施统一调配、协调布置。
经项目部领导授权下达施工生产方面的指令，起到上传下达、下情上报、调度协调的作用，调度指令所涉部门和相关人员必须坚决执行。
三、调度依据。
本部施工进度计划及施工现场的需要。
经项目部领导同意的施工兄弟单位的协作。
四、会议制度。
每日汇报、碰头制度。各施工架子队向调度室汇报当日施工进度、完成情况及存在问题，落实次日施工安排（包括材料、设备需用情况）。
周生产调度例会。汇报总结本周施工生产进度的执**况，布置安排下周施工生产进度计划，协调解决工、料、机、技术、协作等方面的问题。
月生产调度会，由各架子队汇报本月施工生产进度完成情况，施工过程中的经验与教训，存在问题及解决措施，项目部总结本月度施工进度完成情况、布置安排下月度施工进度计划。
五、值班制度。
1、实行24小时值班制。
a)值班人员必须做好当班记录，记载施架子队域施工进度和配合设备完成情况联系人、联系时间。
b)施工现场发生的重大情况或安全问题应做好认真记录，并及时向项目部领导汇报，按领导指令及时组织传达贯彻执行，同时须跟踪检查督促实施情况，有无其他情况出现，及时向领导和相关部门反馈信息，确保施工作业的正常进行。
c)严格履行交**手续，并作好交**记录和签字。
2、负责收听天气预报和防洪预报，搜集相关预报资料，及时通报施工。
现场和相关部门，填写天气预报公示牌。
六、台帐管理。
机械设备调动使用“调度令”，任务完成后使用单位应按实签认，执行机械设备应及时反馈任务完成情况，调度人员应登记台帐并保管原始资料。
机械设备动态台帐，全项目部主要施工设备的名称类别、主要性能、施架子队域、完成工作量及调动情况等记载清楚，并进行月、年度工作量累计。
主要施工机械设备动态图表（挂墙），应随着机械设备的调动变化而随时变动。
调度通知书”是协调相关部门、协作单位解决施工现场急需的问题而由调度室发出的联系函，各单位将处理结果反馈后，调度室应登记台帐并保存原始资料。
7、附则。本办法由项目部技术装备部负责解释。
生产调度管理制度
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一 目的。1 生产以市场为导向，以 少投入，多产出，快产出 为原则，科学利用资源，合理组织调配，使生产有条不紊的均衡进行和过程有效控制，保证生产任务按期完成，获取最佳经济效益。特制订本标准。二 管理职能 1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度在生产厂长助理及生产科等的领导下开展工作。...