02 项目管理计划书

发布 2023-12-15 09:20:08 阅读 3466

修订记录。目录。

参照项目立项书。

参照项目立项书。

参照项目立项书。

参照项目立项书。

参照项目立项书。

项目估算包括项目规模、工作量和成本,详见《项目估算表》。

评审方法:正规检视、走读,其中同级互查包含在检视和走读活动中,也可以单独使用。

验证方法:阶段性测试,演示。

项目确认验收标准按照xx项目验收报告内容为准,客户验收通过并签字,表明本项目得到确认。

项目要求技能:(通用技能无需列出,列出项目特有技能即可)

本组织规定,任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色:部门经理、项目经理、qa、配置管理员。

级别:关键、普通,级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。

获取方式:已存在、需申请、需购买。

使用说明:由谁在何时使用。

cpu 内存。

硬盘等。 cpu

内存。 硬盘等。

操作系统:

数据库: 配置工具、中间件等。

操作系统。开发工具。

数据库。配置工具等。

cpu、内存、硬盘等。

cpu、内存、硬盘等。

操作系统、数据库、中间件、其他。

操作系统等。

此处链接ms project文件,或者将进度计划作为计划附件。

项目进度计划与项目qa计划、项目cm计划是同时制定的,不存在制定上的先后关系。

在项目进度计划中,除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外,还必须为项目cm计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。

详见附件《xx项目cm计划》。

项目风险计划详见附件《项目状态报告》中”风险管理”sheet。

项目度量计划详见附件《项目度量计划》。

精品文档考试教学资料施工组织设计方案。

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