2024年度招聘规划书。
人力资源部。
制定审核批准：
二0一四年三月一日。
第一章总则。
一、目的：为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。
二、适用范围：
适用于公司的所有岗位的招聘录用活动。
三、权责：由人事部门主导，各相关部门配合实施。
四、招聘原则：
4.1.优先录用原则：
在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；
4.2双向选择原则：
是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。
一、招聘渠道分析。
招聘渠道优缺点分析。
4.1网络招聘。
4.2人才市场现场招聘。
5.1招聘高峰阶段：以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、 发动公司内部员工转告及代介绍推荐；
5、坚持每周2次刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次集体面试邀约。
6、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5.2年度规划总结阶段：整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、 申报筹备次年年度招聘计划。
人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
2） 分公司岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效；
3） 面试题库问题：
a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？
4） 面试评价。
根据求职者个人表现，各相关领导填写录用审批表 。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
1、新人入职必须证件齐全有效；
入职资料准备。
01.身份证复印件-张；
02.工商银行卡、建设银行卡复印件一张；
03.相片二张（寸照）;
04.劳动解除证明书复印件一份；
05.社保卡。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；《员工手册》
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，采取相应的管理措施和方法。
新疆池嘉昊物流****。
2024年3月1日。
2019招聘管理制度
1目的。为及时 合理 有效地选拔公司所需人才，规范公司招聘 录用员工的工作流程，快速将人力资源配置到公司的各个岗位，提高组织的工作效率，特制订本办法。2适用范围。本办法适用于 集团 公司 子公司及其分公司 统称子公司 3招聘计划。3.1 集团 公司及各子公司行政人事，根据公司人力资源规划制订年度招聘...
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海口经济学院2024年招聘计划
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