1总则。1．1为加强计划科生产管理工作，提高工作效率，使生产流程周期合理化，特制订本办法。
1．2本办法所指范围包括织造计划、染色计划、制衣计划的编制及相互衔接部分。
1．3计划科各部门、员工有参与管理的义务。
1．4生产计划管理办法实行统一领导，分级管理、分级进行的原则。2生产计划流程。
2．1织造计划的编制和管理2．1．1织造计划的编制依据。
2．1．1．1生产经营部的销售合同，其中以合约货号中的颜色和尺码为基本的计算单位。
2．1．1．2质量技术部门制订的面料投产通知单。2．1．1．3质量技术部门制订的颜色编号。
2．1．1．4由计划部门根据质量技术部门的《新产品技术规格资料单》，通过运算制订出《产品单位用料卡》作为产品的单件用料。
2．1．1．5通过以上的运算编制出以合约为单位的织造计划任务书，下达到织造部。根据质量技术部门的颜色编号列出其中的色织计划书，下达到染纱车间和织造部。
2．1．2原料采购计划的编制。
2．1．2．1在织造计划的基础上加上合理的织造损耗编制出原料采购计划，下达给原料采购。2．1．3计划进度跟踪。
2．1．3．1计划员根据合约交期安排织造计划，并跟踪检查织造车间的实际生产日进度。
2．1．3．2据织造车间的生产进度安排，跟催原料采购的购纱进度。2．2染整计划的编制和管理。2．2．1染整计划的编制依据。
2．2．1．1生产经营部的销售合同，其中以合约货号中的颜色和尺码为基本的计算单位。
2．2．1．2织造计划编制的《产品单位用料卡》。2．2．1．3质量技术部门的颜色编号。
2．2．1．4据此编制出《申洲公司染色计划帐》（其中包含坯布印花计划）下达到染整部，作为染整部安排染整投产计划及染化料助剂采购计划的依据。2．2．2染整计划进度跟踪。
2．2．2．1染整计划调度，每周依据《申洲公司染色计划帐》结合织造计划提供的织造进度计划，编制《坯布计划进度汇总表》作为《申洲公司染色计划帐》的细化深化。
2．2．2．2将《坯布计划进度汇总表》交染整部及制衣部各车间，作为编排染整计划及制衣计划的客观依据。2．3制衣计划的编制管理。
2．3．1制衣计划的编制依据为公司生产经营部的销售合同交货期，按客户编号、交货期进行分类登记，再根据不同客户指定的车间进行汇总，每周编制制衣各部门的分期、分批生产交货的计划，并下达到各车间及各相间部门。2．3．2各制衣生产车间围绕制衣生产及交货计划履行各自职责。2．4委外加工。
2．4．1织造部依据生产经营部下达的织造计划及原料采购提供的原料**情况，安排织造生产，如按生产经营部规定的日期内完成生产计划能力上不足，由织造部负责委外加工并处理委外加工的一切事宜。
2．4．2若染整部根据《坯布计划进度汇总表》的完成规定及毛坯**情况无法按计划完成时，由染整部负责委外加工并处理委外加工的一切事宜。
2．4．3制衣计划管理人员根据产品特点，若产品中有印绣花，则安排绣印花的委外加工，订立委外加工协议书，负责处理委外加工一切事项。如制衣生产能力无法满足客户交期时，安排制衣委外加工，负责委外加工的一切事宜。3生产计划的管理3．1织造计划的管理。
3．1．1主管掌控全盘包括单面机、双面机、彩条、横机及色纱的管理。3．1．1．1主管在织造的基础上，加上合理的单耗，编制棉纱计划下达到原料采购。
3．1．1．2主管根据织造车间的生产进度安排跟催原料采购的购纱进度。3．1．1．3主管根据合约的交货计划，安排织造计划，并跟踪检查织造车间的实际生产日进度。
3．1．2根据织造车间的车种不同分为单面机、双面机、彩条、横机及色纱，各由一个计划员负责。
3．1．2．1计划员根据技术部门的新产品技术规格资料，算出产品单耗卡。3．1．2．2计划员根据销售合同、颜色编号及单耗卡，通过运算编制出以合约为单位的织造计划书并下达到织造车间。
3．1．2．3计划员根据颜色编号列出色织计划书下达到染纱车间和织造部，并跟踪检查自己所管辖范围内的织造车间织布进度，及染纱车间的染纱进度。3．2染色计划的管理3．2．1染色计划的编制员。
3．2．1．1编制员对染色计划编制的正确性、及时性负责。
3．2．1．2编制员对染色计划分发至毛坯仓库、染整部、光坯仓库的到位负责。3．2．1．3编制员应对染色计划保存留底。
3．2．1．4编制员对用于编制染色计划的合同资料进行登记和保存，以备查和用于编制合约及追加合约的计划。3．2．2染整计划员。
3．2．2．1计划员应协调、配和各相关部门的生产准备和生产进度，使各部门的生产准备和生产进度处于受控状态。
3．2．2．2计划员制订和控制每周染整生产计划进度。
3．2．2．3计划员对染色计划下发后（由毛坯发布开始至光坯进仓结束）的染整生产整体进度负责。
3．2．2．4计划员应负责染整生产额度的平衡和控制，并反馈给各相关部门。3．3制衣计划的管理3．3．1制衣计划主管。
3．3．1．1按照销售合同，首先对合同的登记、统计、考核及存放。3．3．1．2对每个客户中的合同经过领导的合理建议下，根据客户的要求，在指定的车间或小组进行计划分配，分析清楚当前、后的生产需要的能力，控制生产任务，并对各车间生产流水线进行产量分析，车种的安排。分析坯布、辅料、印花、绣花等情况，对产品裁剪、缝制、整烫、检验及装箱到报关出运，其间提。
醒、协调车间及各环节。
3．3．1．3掌握每个合同生产动向，确保生产任务的落实，使合同按期交货。3．3．2制衣计划员。
3．3．2．1照计划主管登记的作业计划，进行所负责车间的生产进度的协调，对车间生产流产线进行产量分析，掌握每个合同生产动向，提醒、协调车间作业计划，分析坯布、辅料、印花、绣花的运转情况至产品裁剪、缝制、整烫、检验及装箱按期出运。
3．3．2．2对每个结束的合同进行投入产出考核，外销率的考核，来体现各方面在生产中发生的具体情况，及时上报。
3．3．2．3总结每月各制衣部的产量情况，进行成本的分析考核。4生产计划文件存档制度。
4．1生产计划流程中，有价值的文件、报表、记录等必须保存至合约结束且没有再利用价值时。5处理条例。
5．1有下列行为之一，据情节轻重，给予处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：5．1．1造成公司生产错误5．1．2造成公司经济损失5．1．3造成公司名誉损失6责任。
6．1本制度适用于计划科全体员工。
6．2本制度监督责任部门为计划科，责任人为计划科全体科员。
公司生产计划管理办法
第一章。总则。第一条。为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。第二章。组织管理。第二条。生产部担负着年度 月度 周生产计划的编制 组织 实施 监督工作，直接向生产总监负责。第三条。制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程...
集团有限公司生产计划流程
xx集团 业务流程内部资料，不准外传。业务流程编号责任部门制造部。岗位计划员 制造部长各车间主任。销售订单blps011流程图。业务流程名称。流程描述。1 销售订单由销售部在系统内下单，同时。销售部打印书面文件，交计划员签字确认 2 基本资料维护主要是冻结日期选择当。日，截止日期选择半年后的日期，如...
生产计划管理办法
第一章总则。第一条为确保公司生产计划的科学 合理 有效，保证生产计划的准确实施。第二条本制度适用于公司所有工程生产计划的管理工作。第二章生产计划管理办法。第三条市场部在签订合同前应征求相关部门 生产部 技术中心 部等 意见，确认是否能按合同要求完成有关工作。第四条市场部应在签订合同后3日内将合同内容...