生产计划执行考核办法。
一：目的。为提高公司生产运营的绩效，改善生产运营中的异常，提高各部门的工作效率，满足营销部、国贸部的市场需求，强化管理沟通，贯彻各管理职能的分解并执行，建设作业高效准确、反应快速及时的合作团队。
二：范围。公司内的所有有关生产产品的策划、执行、改善等相关运营的组织活动及管理活动。
三：职责。3.1：技术部负责有关生产产品技术的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.2：品管部：负责有关生产产品品质的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.3：生产部负责有关生产产品生产的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.4：物资部负责有关生产产品配件库管的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.5：配套部负责有关生产产品配件采购的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.6：计调中心负责有关生产产品实现的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.7：营销部负责国内产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.8：国贸部负责国贸产品市场的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.9：发动机部负责有关生产产品发动机的策划、执行、确认、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.10：管理部负责有关生产产品人员、设备、基础设施、后勤的策划、执行、改善等相关的组织活动及管理活动。
3.11：财务部负责有关生产产品资金的策划、执行、改善等相关的组织活动及管理活动。
四：产品的策划、实现的工作流程。
4.1：营销部、国贸部接到客户常规状态订单后于半个个工作日内转化成计划单，并在订单内依客户要求用工厂语言将订单状态、数量、要求描述详尽、准确，交领导签核后并做好评审传递。
相关评审工作需在2-4小时内完成（国内2小时，出口4小时）。每日12时后的订单视为次日订单。
4.2：营销部、国贸部接到客户非常规状态订单后于一个工作日内转化成计划单，并在订单内依客户要求用工厂语言将订单状态、数量、要求描述详尽、准确，交部门领导签核并做好评审传递。
相关异常状态技术部需做好确认，并需在1个工作日内完成有关订单的状态确认，并完成相关erp系统工作，样车订单由技术部、国贸部协调完成；改进车型、开发车型需开发成熟确认后方可下单，以确保交期；配套部应当跟进相关开发进度，并及时更新有关**商的**、合同、协议，以确保正式订单下达后能正常交货。
4.3：国内订单各评审部门需在半小时内完成评审，计调中心在接到经评审后的订单结合当前生产、配套、物资状况在4小时内完成生产计划（发动机生产周期n+3天，整车生产周期n+5天，营销部对外n+7天接单，国贸n+15天，省外体系n+20天）。
并在2小时内完成系统运算。
4.4：配套部在计调中心完成系统运算后8小时内完成采购订单，于次日8小时内完成采购订单回传确认，如有异常需在回传当日上报，紧急订单需在当日确认回复。
4.5：配套部收到异常到货信息后及时处理，如不能准时到货的需上报部门领导并上报到计调中心，有计调中心负责协调营销部、国贸部调整计划生产。
4.6：营销部、国贸部针对订单评审结果做订单生产、发货跟踪，并于每周五提供下周发货计划，便于计调中心有效组织生产，提高发货准确率。
4.7：计调中心依据订单评审及采购到货时间结合产能做生产计划，国内需提前三天安排生产计划，出口订单提前一周安排生产计划。车间依计划生产。
4.8：物资部接到计调中心的生产计划后组织相关库房进行产品齐套查缺并在当天内上报计调中心、配套、生产，同时国内订单依生产通知单提前4小时备料投料，特殊情况依计调中心通知执行。
4.9：配套部在厂家送货20分钟内需完成送检单打单，每日16时前到货为当日到货，16时视为第二天，品管部需在每日16时前完成当天检验。
物资部需在17.30前完成合格品入库。紧急状况做紧急处置，由计调中心给予协调。
4.10：到货不合格质检部需在一小时内开出《不合格品评审处置单》，配套部需在三小时内完成评审，紧急料件需及时通知计调中心在半小时内协调处置，关键项、安全项不合格的可现场退货。
最终结果依技术部意见执行。
4.11：财务部依据公司订单状况每月做好财务预算，确保资金能满足生产需求。
4.12：管理部依公司产品需求结合各部门作业需求完成对人员、设备、工装夹具、办公用品、基础设施、后勤等相关支持性服务工作，确保能满足生产需求。
五：考核细则。
5.1国贸部、营销部。
5.1.1国贸部、营销部需准确下达客户订单，订单采购到货后禁止更改订单状态、数量、交期（客户配件需同订单同步下达），如因此造成当月库存物资积压、返工或不能及时交货，对相关业务人员、跟单人员做50-300元考核。
如要更改状态或添加部件时需经财务审核后方可进入正常评审传递流程，特殊情况需重新下单评审后执行该订单并修改交期。
5.1.2订单生产完毕后不得更改状态，凡需返工视具体状况做50-300元考核。产生费用的由客户承担。
5.1.3订单下错或取消订单视具体情况考核100-300元，情节严重的交由公司处置。
5.1.4国内整车发运需按客户订单执行，国内订单完成后当月不能发货或入库10天的，对该单业务员做20元/台考核。
如果连续次月不能发货的加倍处罚，直至发货为止。国贸订单在完工后需一周内安排出货，每推迟一天考核100元。
5.1.5国贸部、营销部对于相关车型的状态未经技术、配套确认的禁止下单，避免交期不足，异型车或新状态车型的生产需小批试装评审合格后方可下单；出口订单需经国贸、技术、配套、计调中心评审确认后方可确认交期，业务人员不得擅自回复、承诺客户交期，特殊情况需沟通解决，违者给予300元考核。
5.2技术部。
5.2.1技术部应及时做好产品各类文件资料，如因文件资料错误致使生产返工、不能及时交货或产生呆滞物资给予考核50-300元；所有新状态的bom建立应当手续齐备（如：
技术通知单、核准的产品开发需求表等），不得擅自增加编码，以免给生产及调货带来困扰，违者考核50元。情节严重由公司处置。
5.2.2因技术问题致使车间停线、返工的每次考核50元，重复出现罚款100元，影响交货的每次罚款200元。
生产现场出现技术问题10分钟内未到现场处置的每次考核50元，推诿不处置的每次考核100元，影响交货的考核200元。
5.2.3技术部每年对公司车型作整理，使状态、配置、技术资料同产品一致，确保有效生产。如因各类变更而未下发技术通知而影响生产交货的每次考核100元。
5.2.4技术部下达技术通知应当严谨、准确、及时，所有技术变更需经确认后执行，不得下发不成熟的技术通知，相同车型、物料的状态变更不得反复，如因技术变更反复造成生产异常、调货异常的考核100元，造成**商不配合影响调件的考核200元，形成呆滞物料的考核300元，情节严重的交公司处置。
5.2.5国贸订单需二次开发的车型技术部去做好开发确认确认，避免因此影响交期，如因二次开发件影响生产的每次考核100元，影响交付的考核200元。
5.2.6未经公司批准技术禁止更改配置、体系，如因此致使不能到货、生产返工、批量不合格的由技术部负责处置，视情节考核100-300。特殊情况由公司处置。
5.3计调中心。
5.3.1计调中心在接到营销部、国贸部的客户订单时需在4小时内完成对订单的评审，经评审完毕后的相关订单需在4小时内完成系统运算，有关系统运算异常由计划员负责跟踪协调，因其他原因导致不能再规定时间内完成运算的及时上报处置，延迟上报或不报考核30元，因自身因素不能完成的考核50元。
5.3.2计调中心在做生产计划时需核对订单状态、数量、交期等有关订单的客户需求，确保同客户需求一致，如产生错误计划时需及时纠正并查找根源，不能及时纠正、上报的每次考核30元，造成生产返工活生产停线的每次考核100-300元。
5.3.3计调中心依据库存、到货情况作生产通知单组织生产，如生产通知单不准确或因信息确认错误致使计划不能按通知完成的每次考核50元。
因生产通知单错误导致生产不能生产的每次考核100-300元。计调中心组织生产时需结合订单评审要求排产，如不能在计划内生产的需及时与营销部、国贸部沟通协调交期，避免影响交付，如因协调不及时致使相关部门投诉每次考核50元，影响交付的每次考核100-300元。
5.3.4技术问题、质量信息及时同配套、技术、质检沟通协调，不得延误事务处理，不能妥当处置的需上报，不处理、延误处理、不上报每次考核50-300元。
5.3.5依据营销部、国贸部要求及时组织产品发货，如不能依要求完成需提前一天与营销部、国贸部协商，不协商、不处置的造成客户或业务部门投诉的考核50元。
公司生产计划考核办法
诚远公司生产计划考核办法 试行 第一章总则。第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司 湖南航天诚远精密机械 工作绩效考核办法 暂行 制定本办法。第二章范围。第二...
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生产计划考核
生产计划部考核分值表。考核对象 生产计划部考核时间 指标类别定性指标。指标。1 参与销售计划制定情况。2 年 月 周生产计划制定质量情况 3 生产与销售的协调工作质量情况 4 订单登记与安排情况 5 产能负荷分析工作组织情况 6 产能余缺协调情况。7 生产计划的分解 落实与下达情况 8 生产日程安排...