作者：陈钧儒。
**：《科技创新与应用》2023年第12期。
摘要：现代社会经济中不断发展的社会企业，为了更好的适应社会市场经济的新环境，在企业产品生产合同已经确定的前提下，思考如何更好的对下一阶段的生产进行合理计划，更好的实现对生产过程进行科学管理，具有十分重要的现实意义。
关键词：生产计划管理；企业管理；市场经济。
就现代企业的发展模式而言，其关键性内容就是核心竞争力的提高，竞争力提高所需要的因素有很多，而企业自身的管理也至关重要。作为现代社会经济中不断发展的社会企业，为了更好的适应社会市场经济的新环境，在企业产品生产合同已经确定的前提下，思考如何更好的对下一阶段的生产进行合理计划，更好的实现对生产过程进行科学管理，具有十分重要的现实意义。
1 生产计划管理概述。
1.1 企业生产计划管理概念。
企业生产计划管理中所包含的内容有很多，是对生产过程的控制、组织和计划等各种生产管理工作的总和，在具体的管理过程中包括对日常生产相关准备、生产计划和作业计划的确定和执行、生产能力的总体评定、生产过程中的调控以及各种类型的确定，此外还包括生产成本核算、进程调度、半成品和成品管理以及预期生产目标实现管理等等。
1.2 企业生产计划管理特点。
企业生产机关管理由于所涉及的内容以及想要实现的目标都很多，其管理目的是为了更好的满足顾客对于产品的要求，同时最大限度对企业的生产成品进行下调，就目前企业的发展形式来看，生产计划管理主要体现出以下几个方面的特点：
1.2.1 生产计划管理的动态特点。
这里的动态特点主要是指计划管理一直处于不断变动的过程。虽然企业在年度计划中会依照订货来进行生产计划，但是很多企业例如军工企业、零部件企业等等的订货计划都是在不断补充中，最终可以确定的生产计划完全要参考市场的需要，在具体的计划过程中需要考虑到随时进行生产补充的问题。所以往往会出现年度计划中的生产量和实际生产量之间的差异，对于生产的管理同时也需要作出动态的调整。
具体而言，企业需要在最初计划管理的基础上，要随时考虑到可能出增加的生产量，同时在结合企业自身生产能力的基础上，将生产的动态管理和可变性因素有机的结合在一起，提高计划管理的可行性和动态性。
企业生产计划生产计划管理
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企业生产计划管理
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