目录。一、工程概况 3
二、项目质量计划 3
1、质量目标 3
2、质量计划的管理 4
3、质量体系要素 4
4、质量体系 7
1）项目文件化质量体系 7
2）质量策划 8
3）管理系列文件 8
5、文件资料和质量记录 8
1）质量记录的管理 8
2)施工试验记录 9
6、采购质量保证 9
1）物资采购 9
2）物资验证 9
3）物资标识 10
4）物资搬运、保管、贮存 10
7、过程控制 11
1）开工前的过程控制 11
2）施工过程控制 12
3）过程标识 12
4）防护 13
8、检验与试验 13
9、检验、测量和试验设备控制 13
10、不合格品控制 14
11、纠正与预防措施 14
三、质量保证体系 15
1、质量方针 15
2、质量保证体系 15
四、质量保证措施 16
1、组织保证措施 16
2、质量管理程序 17
3、质量保证措施 22
1）钢筋工程质量保证措施 22
2）模板工程质量保证措施 23
3）混凝土工程质量保证措施 24
4）砌筑工程 26
5）抹灰工程 27
6）防水工程施工保证措施 28
7）其它质量保证措施 28
8）采购物资质量保证 30
9）技术保证措施 30
10）试验方案 31
质量计划及质量管理保证措施。
工程名称：外国专家服务楼。
工程地址：北京市海淀区中关村南大街1号，友谊宾馆2#楼南侧。
建设单位：北京友谊宾馆。
设计单位：北京希埃希建筑设计院。
建筑规模：12572.76平方米。
建筑层数：地下1层，地上8层。
结构形式：框架—剪力墙结构。
基础形式：梁式筏板基础。
抗震等级：剪力墙一级、框架二级。
耐火等级：一级。
人防等级：六级。
结构安全等级：二级。
质量检测验收目标： 根据我公司对招标文件的评审结果，通过对本工程的工程规模和结构特点的分析，确定本工程的质量目标为：
分项工程一次验收合格率100%，资料备案完整率100%，分项工程优良率95%以上，分部工程优良率力保85%以上。
确保达到《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》
创北京市建筑结构长城杯和北京市建筑长城杯工程奖项。
工地文明施工要达到北京市安全文明工地标准，创北京市安全文明施工地。
1）《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。
2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
3）质量计划的发放范围：《质量计划》由项目综合部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。
4）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
5）质量计划的使用。
1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。
3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目总工负责记录。
1）组织机构及岗位职责。
1）组织机构：
现场组织机构人员及岗位职责。
2）质量责任。
项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权**，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与总包合同及分包合同相关的责任。
执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
领导项目经理部全面质量管理工作。
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执**况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
负责与总包监理单位的总体协调与沟通。
项目技术负责人：
贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
负责材料的控制与认可。
组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。
现场经理：
现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
工程技术部：
负责技术交底，审核下级班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
施工技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查、评定。
严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
配合项目技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执**况。
负责对下级分包单位施工方案的审核工作。
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理。
工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成。
果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
质量安全部：
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。
质量管理及质量计划指南
质量管理国际标准草案iso dis 10005 2004年4月26日，英国国防部发布了国防标准05 61第1部分的第四版，名称为 质量保证程序要求第1部分 核准 quality assurance procedural requirement part 1 concessions 该标准更新了原标准...
ISO质量管理和质量计划指南
质量管理 质量计划指南范围。本国际标准对供方提供指导，以帮助他们进行质量计划的制定 评审 认可和修订。本标准适用于以下两种情况。对供方组织在制定质量计划满足iso9001 iso9002或iso9003的要求提供指导 对需要的质量计划但却没有这样的质量体系的供方组织提供指导。上述两种情况，质量计划是...
IT项目管理 计划 质量计划
质量属性包括了正确 可用等功能性属性，也包括了性能，安全，易用，可维护等非功能性属性。各质量属性间本身也存在正负相互作用力，提高某个质量属性会导致其它质量属性受影响，也会使项目进度成本等其它要素受到影响。项目进度成本有限，不可能满足所有的质量要求，因此必须系统的确定各质量属性满足的优先级，满足的度。...