施工现场安全质量管理

施工现场安全质量管理责任体系。

1、基本理念：

只要有人在的地方，就有人管安全；

只要有施工的地方，就有人管质量。

2、核心内容：

定岗定责到位。责任链接到终端，从旁站员、安全员、质检工程师，到项目经理，即从终端向上逐级逐层明确各岗位人员的安全责任。

检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。

考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按周期考核检查评比。

奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达标的要责任追究到人。

3、运行流程：

工程项目中标后，根据不同工程项目进行风险评估→确定ⅰ、ⅱ分级管控项目（ⅰ级由集团公司管控、ⅱ级由工程公司管控、ⅲ级由项目自控。根据风险程度不同对ⅱ、ⅲ级项目风险程度高的单项工程也要纳入ⅰ级管控）→划分专项作业单元，确定管控重点环节→从终端开始向上定岗定责、建立责任链，对岗位责任人员进行尽职培训→明确考核奖罚标准→组织检查评比→兑现奖罚→对检查出来的问题提出和落实整改措施，并跟踪验证→确保施工安全，提高工程质量。

4、保证措施：

a、搞好培训。对劳务工，同劳务当地**有关部门共同组织培训；对特殊工种和安全、质检人员以及相关管理、技术人员进行集中培训，结合实际及时搞好现场培训。

b、对桥隧等重、难点工程，不准分包，一律由内部专业队和架子队承担施工任务。

c、优化施工组织设计和单项工程的施工技术方案，实行逐级审核、报批制度。

5、安全分级管理。

工程项目实行分级管理，各级领导必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须建立和细化落实各级安全生产责任制；各级领导和技术人员必须把安全生产为己任，履行职责，打造生产经营安全和谐氛围。

项目部划分安全责任区。项目部经理、书记、总工、副经理，工程、安监、物设等有关人员除做好职务工作外，按责任区划分完成本责任区内的安全管理工作。

对于跨铁路、跨公路、连续梁的现浇作业面等最直接、最要害、最终端的关键部位、重点环节安全责任具体落实到旁站员等直接责任人，把安全终端责任落实到位。

6、质量分级管理。

定期对项目进行安全质量检查，按照检查标准对发现的安全质量管理问题和安全质量隐患实施罚款，依据同类单项工程罚款多少排出名次。

7、安全旁站员管理制度。

人员素质。a、必须正式职工担任；

b、必须经过培训并具备专业上岗证；

c、从事两年以上技术业务工作；

d、经安质部门认可或考核合格。

工作职责。a、责任区有人员作业时必须在岗在位；

b、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；

c、随工填写旁站记录；

d、及时向领导反映旁站过程情况；

e、同时履行安全旁站职责。

管理权限。a、在紧急情况下有权停工；

b、对作业层未执行质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；

c、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。

8、质量旁站员管理制度。