关键词：施工管理；安全质量。
1建筑工程施工项目管理概述。
1.1安全管理形势式概述。
只要是一项工程施工，安全工作就时刻存在。凡是人类个体或群体工作的地方，就必然存在安全问题，这就是安全工作以及安全问题的普遍性。然而，安全工作的普遍性这一特点，要求无论从项目经理，还是到具体施工人员，从意识上必须深刻认识的安全工作的重要性。
安全工作需要全体施工人员共同落实，更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现，即：责任、落实、督查和引导。
把安全问题写入每日例会，是领导人员的责任，对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉；对已经存在的安全隐患，不得可以忽略，须知星星之火可以燎原，发现问题必须迅速解决；毫无疑问，安全问题的发现需要敏锐的嗅觉，更需要领导人员报告项目经理的亲自巡检；对于已经发生的安全事故，必须深刻吸取教训，树立典型的方式来抓安全工作，合理运用对立统一观点，正反两方面来引导今后的施工。安全管理形势仍十分不乐观，具体可分两方面阐述：
1)安全问题的事例屡见不鲜，具体原因还是归结于领导的重视程度。实践证明，领导的重视与否，直接关系到建筑施工的安全施工，直接影响着建筑工程施工质量。换句话说，在建筑项目施工中，领导注视安全施工，并以身作则，必然会使得全体施工人员时刻注意着安全隐患，并上报给领导，把安全隐患扼杀在摇篮中。
安全事故的发生的客观因素相当多，但是，现场安全设施的无法落实永远都是安全隐患发生的必备条件。很多国内的施工现场安全工作都是昙花一现，追求形式。在安全工作中，必须全面落实在基层，所谓落实在基层，系指着重抓现场安全工作，着重抓全体施工人员的安全工作，着重抓技术环节的安全工作，并落实安全工作于全体职员中去。
2)在建筑施工中，也存在着安全与施工之间的矛盾。安全和施工之间的问题似乎永远都不可避免，所以必须合理有效处理两者关系，保证施工和谐。必须加强在组织施工的同时深入狠抓安全。
两手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全问题都有滞后性，所以控制安全隐患可事前抓安全，脚踏实地地进行安全管理工作，也可事后抓安全。无论哪种方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦发生，其损失都是巨大的，所以事前必须彻底分析安全隐患，防范于未然，施工中注重安全工作，发生事故后必须吸取教训，严禁同样事件发生两次。时刻保证安全隐患在控制中和可控制中两种过程，才能彻底避免安全事故的发生。
建筑施工安全质量管理
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