那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。
首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。
班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间只能老老实实地抓落实。
落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程，一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。
就笔者所在的长钢集团公司ｈ型钢厂来说，ｈ型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉——除磷——开坯机——万能轧机——热锯——矫直机矫直——冷锯分段——堆垛——打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：
经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，安全周会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：
班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。
对新员工和调动岗位员工进行**教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位。
热轧车间现代安全生产管理
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。伴随着相关技术领域的技术进步，近 年来热轧钢生产和研究领域新技术层出不穷，推进了工艺 设备 技术的飞跃发展，在生产过程中大量使用新工艺 新材料，新技术不断得到推广和运用，管理要与规模的扩大同步，要对新工艺 新材料 新技术的安全特性提高认识，要在追求经济效益的同时...
现代化生产车间看板生产管理 精益生产管理
精益生产管理 9.1 后补充生产的意涵。1956年时，日本丰田汽车的丰田喜一郎社长至美国通用汽车 gm 与福特汽车参观时，对当时的美国的超级市场感到非常有兴趣。在超级市场中，顾客可以在必要时候买到他所必要物品，二场上也事前准备好所有商品，任凭顾客喜好去挑选须要的商品，买多少都可以。这样的方式，让丰田...
企业安全生产管理初探
年第 期中州煤炭总第 期。侯顺生，钮军，赵予太。河南煤业化工集团焦煤公司安全监察局，河南焦作。摘要 在新的形势下，要想做好企业安全生产管理工作，必须创新安全生产管理的新思路 堵疏并重，以疏为主，超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点 要以服务的理念指导安全生产管理工作 抓基层，打基础，推行 ...