见习总监半年述职报告

述职报告。

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

非常有幸的成为云南分公司第一批见习总监，感谢各级领导的信任与支持。

时光飞逝，转眼来分公司非车险市场发展部工作已经半年有余，回顾过去半年来的工作，在取得成绩的同时，也发现了不足和问题。在今后的工作和生活中，我将把握好自己的位置，调整好自己的心态，克服困难，在弥补自生缺点和不足的同时，干好现有的工作，明确自己的未来规划。

现就半年年来的工作情况做如下汇报：

一、工作概述及完成情况。

1、学习了如何提取数据制作每日业务报表，通过数据对比观察业务发展情况，学习了如何分析数据，对于之前在基层工作时未考虑的问题有了重新的认识。

2、参加非车险核保培训，熟悉核保政策，了解各业务险种的核保指引，熟悉险种特点及风险点。

3、参与《投标管理办法（试行）》的编制，负责拟建《投标管理办法（试行）》的基础大纲，编写了初稿。目前第一版已经完成；因开门红及大农险投标工作暂时搁置，后续会继续完善。

4、参与百场万人星火计划培训会，总公司领导及讲师来昆明培训期间，负责流程设计、会议通知及会议指南的撰写发布、会场布置，并担任了会议主持。在星火计划二次传承时，成为分公司讲师团队中的一员，分别到昆明中支职场、保山中支职场、丽江中支职场、文山中支职场进行了授课。

5、负责昆明中支非车险业务推动。在此期间就个人健康险、车加意等分散型业务对昆明中支进行了培训，并陪同业务员一起展业。负责业务询**、保险方案制作，费用审批流转及沟通工作。

为抓好昆明中支非车险业务发展，编制了非车险续保操作流程，并已全省推广。

6、参与开门红非车险业务竞赛方案的编写、分散型业务考核办法的制定；担任公司25周年司庆的主持人；负责xx大农险投标的标书制作，参与投标并成功入围，获得xx州2019年**财政补贴政策性农险15%的承保份额，预计保费不低于500万元；百场万人星火计划2019年培训方案制作。

7、完成领导交办的其他工作，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍，尽力做到让领导放心和满意。

二、存在的问题。

1、文案水平有待提高，在投标管理办法、各种保险方案的。

制作以及各种竞赛、考核方案的编写过程中，发现自己的文案水平还有待提高。

2、培训材料不够通俗易懂，在培训时，一直是站在保险人的角度去制作培训材料，忽略了培训受众的水平差异，忽略了公司员工二次、三次传承的需求。

3、缺乏市场经验，在负责昆明中支非车险业务推动期间发现，与市场的结合不够，很多时候都是被动听取一线人员的反馈，为解决问题而解决问题，对专业知识掌握程度不够，缺乏应变能力。

三、未来目标。

1、提高文案水平，多学习、多练习，注意每一个细节，认真思考，细心梳理，在见习期结束时做到能够独立完成各种文案的写作工作。

2、优化培训材料，充分做好准备工作，了解培训受众的需求，用心制作培训材料，尽量做到每一次的培训能让不从事保险工作的人都能听懂。

3、理论与实际相结合，从培训到实战、从实战到培训，加强理论知识学习，同时抓住机会了解市场，熟悉市场，做到理论与实际的结合。

4、加强学习非车险专业知识，熟悉承保政策，掌握核保知识；学习农险操作流程，熟悉太享贷运作模式。加强平行沟通及交流，把兄弟公司的先进理念和方法带回xx。

最后，再次感谢公司领导和同事，我有今天的进步和成绩离不开大家的帮助和支持，在今后的工作中，我将不断学习，努力使思想觉悟和工作效率全面提升，为公司的转型发展做出更大跟多的贡献！