年终述职报告。
一年来，在公司领导支持和项目部成员的配合下，较好完成了公司交给的各项工作。主要工作情况简要汇报如下：
在工作中能自觉遵守公司规定的各项制度，服从公司领导的调配工作，努力克服困难，以工作需要为重，不计较个人得失，注重提高自身的职业道德，不断加强学习，不断追求技术业务水平的提高。在接受每项监理任务后，确定监理人员的分工和岗位职责，结合本工程特点制定出项目机构的管理制度和工作程序，组织项目部人员认真审阅图纸和设计文件，认真编写监理规划和监理实施细则，认真审查施组和专项施工方案、施工进度计划。对施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施的可行性指出了自己的审查意见。
在监理过程中对于“质量、进度、投资和安全”方面的控制，要求监理人员要主动监理，强调事前控制、预防为主，防患于未然。对于重要工序和关键部位，检查监理人员旁站情况，发现问题及时给予提出。在监理工程中督促监理人员记好监理日记、旁站记录，认真编写监理月报和监理总结。
对验收合格的分项、分部工程予以签认。较规范整理资料。在工作中以身作则，注重团结和充分发挥项目部人员各自的才能，使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。
在今后的工作中，还应该不断学习、不断积累、不断总结，提高自己作为总监理工程师对项目目标控制的预见性。
蒋志前。2007年11月6日。
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