且学且行，且思且做。
—校长履职报告。
自今年八月份以来，上级任命我为四知学校校长，这既是个人施展才干的舞台，更是个人工作能力的考验。我依靠校委会班子成员，围绕四知学校的长远发展，一边学习，一边管理，一边思考，一边完善，求真务实，开拓进取，全面贯彻党的教育方针，加强教师队伍建设，实行精细化管理。现就我几个月来的工作情况，报告如下：
一、学习能力。
首先，加强了政治理论和法律法规的学习。在工作之余，认真学习党的十八大会议精神和科学发展观，并以其指导工作学习；坚持每天学习各类教育法律法规，使自己在工作中能较好地遵法、守法、用法，做到依法行政，依法管理，依法治校；按照“依法治校、质量立校、科研兴校、特色强校”的工作思路，深化学校思想政治工作，增强学校凝聚力，努力构建和谐校园，为促进四知学校教育健康、和谐、均衡发展提供坚实的思想基础和组织保障。通过学习，坚定了工作信念，增强了责任感和使命感，同时也使自己理解政策，把握政策的水平明显提高。
其次，重视业务知识的学习。作为新上任的校长，缺少管理经验，缺少统领全局的见解。为了弥补自身缺陷，我在注重学习名校管理特色、学习名校管理经验、积极进行系统的教育管理理论学习的同时，汲取先进管理经验，取人长，补己短，大胆实践，大胆创新，逐步更新自己的教育观念，形成学校管理模式，完善各项管理制度，规范办学行为，使学校管理工作日臻完善，也更人性化。
三是严于律已，以身作则。作为一校之长，我全身心投入到工作之中，一直坚持站在学校长远发展的高度，思考学校工作，维护学校荣誉。生活、工作中力戒浮躁，虚心听取师生意见和建议，接受教职工批评，客观公正地对待和处理人和事。
平时深入教师群体、班级、宿舍、食堂之中，关心教师和学生，了解师生呼声，建立了和谐的人际关系。坚持出满勤、站好岗，坚持早来晚走，以校为家。在我的带动下，全校教职工的干劲更足了，到校更早了，出出进进的少了，放学后自觉辅导的多了，每天早上大部分教师都能在7时左右到校，晚上8点多离校。
二、履职能力：
1、加强领导班子建设。
我明白领导班子团队是学校的灵魂，班子的思想品质、工作作风、言行举止在学校工作中起着导航引路、影响大局的突出作用。为此，在班子中充分发扬民主，有重大事情集体商量决策，不搞“一言堂”，让每一个领导干部都感觉受到自己的责任所在，都能发挥主人翁作用，积极投入到学校的管理中去，班子的凝聚力、战斗力明显增强。
2、加强教师队伍建设。
教师队伍建设是学校发展的核心，一个作风过硬、能力精良的教师团队是提高学校教育教学质量的基础。为此，我特别注重教师队伍建设，首先组织教师加强政治学习，学习法律法规、学习政治理论，学习张丽莉、邓健、呼秀珍等先进教师的典型事迹，使每一位教师真正树立大局意识、奉献意识，爱岗敬业，潜心搞好教育教学工作；其次组织教师开展业务学习，提高教育专业素养，锤炼课堂教学技艺，训练多**应用能力，打造能力精良的教师团队；再次，注重新教师的业务培训，先后组织大学生入门课、新调入教师公开课、名师示范课、推门听课、师徒结对、名师引领等活动，加大教师培养力度，使每位教师都能成为课堂教学的行家里手；最后，充分利用实验中学教师群体的优良传统，注重骨干教师培养，树立教师典型，弘扬校园正气，增强校园正能量，使每位教师潜移默化，快速融入四知这一个大家庭之中。
3、设立值班检查团队。
新校园，由于基础设施缺少试用，供水管网经常出现断水、漏水等现象，造成学校财产损失；校园周边围墙未砌，宿舍、办公室缺少防盗设施；餐厅就餐人数多，餐位紧张；部分教师职责不明，出现旷课情况等。针对这些现象，学校及时成立值班检查团队，每天对学校所有设施设备进行检查，及时发现问题，及时解决；对课堂教学情况检查、反馈，确保教学工作有序开展；对学校周边安全问题进行巡查，杜绝安全隐患；对学生餐厅进行检查，督促师生有序就餐；对学生宿舍进行检查，保障学生正常休息；对教师办公进行检查，杜绝无准备上课的情况发生。
4、加强课堂教学改革。
质量是学校立校之本，提高教学质量的主阵地是课堂教学。为提高课堂教学效率，我校实行以“学案导学、先学后教、分组**评价”的高效课堂教学模式，但由于新调入教师较多，对该课堂教学模式缺少必要的了解和实践，为此，学校在开学第二周，专门召开了全体教师教学教研工作会议，引导教师学习高效课堂教学模式，并通过名师示范课引领活动，使新调入教师尽快学习并适应新教学模式，改变传统的传输式教学模式，为打造高效课堂做好铺垫。
5、加强工作任务落实。
工作安排要科学，工作落实是关键。为了实现学校人人有事干，事事有人干，使学校开展的每一项工作落到实处，我采取三项举措：一是工作安排上针对不同处室，罗列工作任务清单，注明完成时限，标清完成要求，周五提前下发，下周五结束时逐项标明完成情况，统一上交，针对完成情况，对校委会班子成员进行考核；二是发挥值日领导作用，印发值日领导检查表，要求值日领导就值日当天早、中、晚三上的教学、卫生、上岗、用餐、晚休、设施方面的检查情况进行及时记录，及时处理，并针对检查出的问题提出合理化建议，以便及时改进完善；三是给每位中层领导下发随查登记本，就个人发现的问题、看到的现象作好记录，每周五上交，学校对存在问题进行及时汇总，制定切实可行的解决方案。
6、加强校园文化建设。
四知学校是县教育局直属的九年一贯制新建寄宿学校，学校建筑规模一流，为了充分发挥建筑功能，实现环境育人目标，我积极与西安蓝鸟校园文化设计策划公司和山东润泽校园文化设计研究中心进行积极联系，就校园文化理念内涵、校园系统标识、视觉系统标识、功能部室建设、墙体文化建设、走廊文化建设等内容进行多次磋商，拟定设计方案，并积极和县教育局有关领导进行商讨，征求设计意见，整个校园文化设计仍在进一步完善中。
7、关心教师学生生活。
四知学校校址离县城较远，教师上下班交通不便，针对这一现状，我积极与校委会成员调查商讨，对部分老教师、身体不好的教师在考勤上放松要求，在课程安排上进行调整；入冬后，及时对作息时间进行调整，方便教师上下班，对一些困难教师，学校住房上进行倾斜，努力解决住宿问题，以便于教师能够安心工作；针对师生就餐问题，我广泛征求师生意见，每周亲自精心安排食谱，交由后勤处进行饭菜安排，并督促校工会组织成立校餐监会，做好学校餐厅卫生、饭菜质量监督等问题，针对回族学生专门设立回民窗口，真正使每位学生吃的开心、吃得放心；针对学生住宿问题，我坚持每晚查宿，与学生交谈，及时了解学生住宿中存在的具体问题，及时解决；针对学生多、打水难的问题，及时调研，实施分学段、分时打水的措施，并要求小学学生，必须由宿管员统一打水。
三、廉洁自律。
1.我一直重视学校党风廉政建设，积极申请成立学校党支部，在学校深入开展第三茬次党的群众路线教育，进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。
2.认真执行校务公开制度，向教职工公开学校各项具体工作情况，增加工作透明度。尤其是严格教育收费，加强行风建设，规范学校收费行为，自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。
3.我对工作认真负责，勤于思考，用心谋划学校建设和发展，恪尽职守。一切以学校工作为重，不计较个人得失，能够正确处理好集体与个人之间利益关系。
在公务活动中，能做到廉洁自律，不以权谋私；坚持原则，严格把关。在财务开支、来人招待方面力求节约，维护学校财务管理制度。
四、今后的工作设想、措施：
1、加强自身教育教学治理理论的学习，努力提高自己的理论素质和治理水平。
2、抓教师队伍建设，抓教育教学精细管理。加强教职工政治理论学习和思想教育工作，增强教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强科研教研工作，帮助教师尽快转变教育观念，改变教学方式，走专业发展之路。
3、进一步完善教育教学评价方案，进一步调动广大教师的积极性，激活学校人力资源，让其充分发挥潜能，促进教学质量持续、快速提高。
4，抓校园文化建设，加强每个人的文化修养，大兴校园节俭之风、学习之风，研修之风。
5，继续创建和谐校园，平安校园，关注生命健康意识。
总之，在县教育局党委和局领导的关怀之下，通过校领导班子、全校职工的共同努力，学校各项管理工作很快步入正轨，有序进行。就我个人而言，通过这几个月的教育管理工作，自己也得到了充分的锻炼，素质和能力都得到不同程度的提高。当然，学校在发展的过程中也存在诸多的问题和困难，但我坚信，有局党委的正确领导，有学校团结协作的领导班子，有全校教师的支持和努力，我校的发展定会迎来灿烂的明天。
述廉报告优秀校长述职述廉报告
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