工作小结。
社会的发展，人类的需求，建筑装饰行业是一个不可缺少的行业，要成为行业的标杆，首先要一个完整的体系及团队精神。
在学习50/80管理概念的初期，从表面上比较容易理解这是一个进度的课题。通过深入学习，对照现实工程项目的进展，我觉得包含了施工中的进度、质量、成本等工程项目的重要又相互关联的细节。
通过深入学习，从50-80的每一个过程必要性和重要性是不可宽松的。作为一个工程的施工员来说，一个工程的质量、进度、成本、装饰效果是至关重要的。
拿到一个工程的图纸，首先，施工员要深入了解图纸中的重要部位、关键节点、不同材料的交接收头及设计师理念与装饰的风格，把握好施工过程的每一个细节。结合本工程特点，确定整体工程的质量目标及关键过程。施工员对分部、分项工程把握的过程，对质量是关键重要的。
1、项目进场前期，协助项目经理做好前期策划，将特殊材料列出，将采购周期和工期结合，要心中有数，提前组织特殊材料、关键材料的采购计划。加工周期长的材料要制定小样，做好实样打样工作，为整体工程材料进场有计划数量。根据项目特征认真编排施工总进度计划。
2、项目进场后，充分做好图纸技术交底工作，及时与设计单位沟通，控制好设计变更的效率。主动承担现场实际尺寸与图纸节点尺寸不符的，调整节点图纸与设计单位的沟通。认真做好技术核定，为项目经营争取有利条件。
3、本工程通过样板房的实施，来进一步的明确整个工程的质量目标。对新的施工技术和工艺，通过实践论证是否可行，及时调整和明确，为大面积施工提供有利的技术质量要求，明确技术交底的针对性及重要性。结合质量通病进行技术交底，针对关键过程重点及特殊工艺重点交底，并且在施工中做好监控和跟踪。
做好各班组的沟通和交流，以良好的心态，为整体工程开展工作打好基础。
4、做好每一个工程放样、放线记录，放线是关键。现场尺寸结合图纸，仔细放线定位，通过放线的过程，深入了解现场实际尺寸情况，论证有难度、重要部位、关键节点的施工方案。不同材料的收头，制定切实可行的施工方案，并且制定有针对性、重要性的新的施工技术和工艺。
在项目过程中尝试和实施。在施工过程中，组织各班组对质量互检，并对质量存在的问题，严格落实针对性的整改措施。对施工质量有严格问题的，发返工整改单，没有解决问题绝不放过。
组织各班组对进度、质量、安全等方面的专题会议。加强全体员工的安全意识，关注现场施工人员的高空作业安全操作是否符合规范要求，严格把关，杜绝安全事故的发生，并做好会议记录。
5、在施工过程中，由于多种原因，需要设计变更。如：业主要求调整方案的变更，现场与图纸不符及使用功能的变化所发出的设计变更，及业主认可项目部根据业主要求调整方案的变更。
图纸的变更又牵涉到签证事项，施工员需把握变更内容、所用的材料，主动向设计师及业主提供新工艺、新材料。在保证质量，不影响装饰效果的前提下，使用有利润空间的材料，主动协助预算员做好签证，控制签证的重要性，做到签证内容审计有效。
6、根据工程合理组织施工班组，加强自身的学习，提高管理水平，及时发现工程存在的进度问题，及时将现场的实际进度与计划进度比较。如有偏差，及时分析原因，调整月、周进度计划。制定施工过程质量中的奖罚制度，提高班组的施工积极性。
加强与班组长沟通，把握关键节点的部位的质量和效果，加强进度与质量环环相扣的意识，严格控制基准线、基层面、完成面线。对接口收头做到心中有数，抓紧抢工，协助项目经理合理制定人工单价。做好前期各种主要材料的测算，分析用材的数量，制定各种材料进场计划时间。
材料进场协助质量员对材料的质量、规格、数量、型号等验收工作是否符合所须的要求。如：质保书、检测报告（检测日期）、合格证是否相符。
杜绝不合格材料进入仓库。
7、甲供材料，严把质量是关键，对甲供材料供货到场的规格、数量、尺寸、颜色等质量要认真核实，对照样品及小样，不符合质量要求的，不验收不进库。及时告诉业主，并向甲方发出工作联系函，以免在甲供材料的质量问题造成装饰效果，影响公司的名誉。
8、材料损耗控制依靠细致的前期测算，优化的施工工艺，严格把关材料损耗。与各班组落实，合理用材及套用材，目的是降低成本的意识。杜绝发生策划监控不利的返工，材料的浪费，人工的浪费。
9、工程进入面层材料安装，体现装饰效果的阶段，对饰面的质量及成品的保护意识进一步加强，重点关注收头部位，加强检查，对存在的问题采取针对性的措施进行调整，做到一步到位，步步到位。
10、资料方面：一个项目的资料管理是不容忽视的，要深入理解一个项目工程资料的重要性。任何项目验收都必须有一个完整的竣工资料，包含材料合格证、材料检测报告、竣工图、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等等。
施工员在整个项目工程施工过程中，要注意收集归类存档，做好竣工验收和工程结算的有利依据。
11、本工程完成后，对照实际现场的施工质量及质量所存在的许多问题，我也总结反思过。为什么工程进场前所做的前期策划、质量目标及施工要求、关键过程的控制、甲供甲安材料及木饰面与配合施工的弱电、暖通、消防等等工作信心很高。但在施工到20%-30%的时候，对工程还是信心很高，施工到50%-70%的时候，人就为退缩。
因为施工到20%-30%的时候，工作信心高。主要是施工人员少，现场存在的问题少，项目外场加工的材料未进场施工，甲供甲安的材料（如：石材、成品木饰面、地毯、家具）等等未进场施工，如配合施工单位（弱电、暖通、消防）等许多问题未暴露，我方施工工作与原计划工作要求好像未有什么问题。
后来施工到50%-70%的时候，随着施工人员的增多及大面积的施工，所有的问题一下子暴露出来，如安装配合单位的施工问题与内装不符，要求配合单位调整未调整、与业主沟通后未解决。随着甲供材料石材、成品木饰面及成品门框扇动进场安装等，人就感到心烦事多，心里就有一种退缩的感觉。正是甲供甲安放低了质量要求，最后对整体装饰效果造成了影响，也影响了公司的名誉，对业主留下了许多质量问题。
12、对本工程我有一定的体会，如甲供甲安定成品木饰面、木门框、活动家具等，现场深化设计由生产厂家负责，但业主要求深化设计的图纸尺寸、细部交接收口需经过我项目部复核确认签字后，业主方签字确认后生产。本工程体量大，成品木饰面由两个厂家生产，刚开始两个厂家深化设计的第一批图纸，因现场施工进度还未达到安装要求，项目部施工负责人要对两个厂家深化设计的图纸进行核对，对深化设计图纸的尺寸、不同材料的交接做了调整，第一批成品木饰面、木门框、门扇、活动家具进行安装是比较理想。但因大面积施工时，现场存在的问题越来越多，感觉解决的工作越来越多，心里有了变化，甲供甲安材料好像与我没有多大的关系。
生产厂家的工作量越来越多，深化设计的图纸也不与项目部进行对接就确认生产，产品到了现场在安装过程中产生的木饰面与墙面交接不理想的问题。对整个工程的质量造成了影响。
13、本工程并不是木饰面的问题，确实存在许多细部细节及收头上的问题以及管理上的问题。在经历的工程中要去解决问题，首先要调整好心态，找出自身存在的问题，以公司的利益、名誉为重，为业主着想，主动与业主、监理、配合单位沟通。
总结以往的经验教训，只要前期有了细致到位的策划，过程中根据预防措施来落实到实际工作中，不断的跟踪和调整，执行各项制定的计划，才能到达理想的目标。
以上是通过学习50/80管理概念的一些体会，在今后不断深入学习。
管理三区姚光斗。
2008年10月3日。
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