供电科在2019年度期间，不断贯彻落实公司党政的工作要求和工作目标，并能够较好地完成各项任务。通过做好安全预防预控双重管理，人的安全行为规范提升和设备安全稳定运行，持续通过形势宣讲、职工培训使职工凝聚一心，提升业务技能，在工作中能团结一致、克难攻坚，完成各项指标与生产任务。现将一年来主要工作总结如下：
一、安全生产工作：
今年着重从安全预防预控、安全基础管理和安全活动三个方面全面开展安全工作，截止目前，供电科无轻伤以上人身伤害事故，无大面积停电事故的发生。
1、安全预防预控：
1)对官路变电站、朱家河变电站、方里变电站、南桥变电站、开闭所的高压设备进行了预试工作，预试变压器9台，35kvpt4台，6kvpt5台，35kv开关10台，6kv开关34台，并对开关进行了保护传动，预试35kv避雷器4组，母线预试4组，更换避雷器57组，并对五个变电站接地电阻摇测；对五个变电站母线、瓷瓶、刀闸以及各连接部位进行了清扫、检修预试。
2)对8条35kv线路，17条6kv配电线路以及杆基进行了巡视检查；坚持对矸朱线路沉陷区的监察力度，每周不少于二次，监察期间，发现有拉线松等问题立即处理；开通线路树木通道16条，共砍伐树木1400余棵，保证了线路安全运行。
3）消除变电站及线路隐患共计70余项。对低压用户进行地毯式排查，对辖区转供电现象进行专项治理，保证供电安全。
2、安全基础管理：
1）做好安全基础管理、质量标准化管理工作。根据各班组、各变电站实际情况，细化、规范各项工作管理标准，并通过定期跟踪检查的形式不断加强痕迹管理，确保资料记录标准化，设备管理标准化以及人的安全行为标准化。
2）严格执行“两票三制”，截至目前共办理第一种工作票35张，操作票216份。工作票和操作票合格率100%。
3）认真执行公司走动式管理和重大操作到现场制度，加强现场管理，严格执行标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，既要安全，又要保证检修质量，确保变电站的安全供电。
3、安全活动：
1）根据人的安全行为治理工作导则，认真开展人的安全行为专项治理深化活动，继续加强岗位描述、手指口述工作，并修订了各岗位的岗描，要求班组长严格执行“双述”，按作业程序带头示范开展工作。
2）每月定期有针对性地开展防高空坠落、防电气着火、防误操作等反事故演习，截至目前，举行反事故演习10次。并编制防雷电事故应急预案，针对5个变电站不同的运行方式制定5个变电站防雷电事故应急演练程序并进行演练；并组织电调开展防雷电事故演练竞赛；开展变电站手指口述倒闸操作竞赛活动，使变电工操作规范化。
3）从习惯性违章抓起，坚持开展“反三违”活动，进行零点行动9次，对60名“三违”人员进行了帮教和跟踪考核。
4）认真执行了隐患排查治理闭环管理，截至目前共查出隐患73项，处理整改率100%。
5）开展了“安全月”、“百日安全”活动。按照计划及时启动，并通过典型案例学习对职工进行安全警示教育，开展自查自纠安全隐患专项排查、雨季“三防”专项排查治理活动，及时消除隐患，保证设备安全运行。
二、生产管理工作：
以 “四个会”、“三定期”、“一闭环”为重点，贯穿日常各项工作，有效保证各项生产工作有序开展。
1、开好“四个会”：开好班前会，列队点名认真查看职工精神状态，详细分配各班组生产任务，并交代安全要点与注意事项，为每天扎实开展工作打好基础；开好生产调度会，每周二及时传达局、厂各项政策规定，班组长汇报上周工作结果与本周工作内容，提出存在问题，并相互沟通协调解决，争取把问题解决在萌芽状态；开好安全运行分析会，月底班站长结合设备运行状况、职工安全行为等，分析各班站管理、设备、人员方面存在的隐患，并针对性地按计划整改；开好成本管理分析会，根据“治亏创效”、“节能降耗”等工作要求，详细分析成本上浮下降的具体原因，寻找成本可控点，深挖内潜，降低不必要的费用。
2、抓好“三定期”。安排专项人员，做好设备定期巡视检查；设备定期切换；设备定期检修预试，确保设备安全稳定运行，有效延长设备使用寿命。
3、坚持安全隐患排查治理闭环工作。依据“发现一条整改一条”原则，认真填写隐患排查整改单，使每项安全隐患的发现人、整改人、验收人一目了然，保证在规定时期内完成整改 。
4、保质保量完成了对大庆路公安局线路改迁工程、白水县高速公路段线路改迁工程、建新矿业设备预试工程、南桥社区驾校线路建设工程等。管理人员到施工现场跟踪检查施工质量，存在的问题要求立即整改，确保施工的安全顺利进行。
三、经营管理工作：
按照公司成本管理的要求，狠抓供电科的成本控制管理，做到小型工程有定额、有预算，材料使用有计划，维修工作有申请，使各项指标控制在厂规定范围内。
1、供用电营业情况。
2019年1～10月供电量：5329万千瓦时，售出电量：4999万千瓦时，售出电量同比减少了221万千瓦时，减少率为：
4.42%。线损：
270万千瓦时，线损率：5.06 %。
售出两部制电费总计：3119万元，电费同比减少了271万元，减少率为8.7%，综合平均单价：
0.6239元。电度电费：
2640万元，电度平均电价：0.5282元，基本电费：
478万元。
2019年1～10月份渭南下网电量：3359万千瓦时。同比增加了222万千瓦时，增长率为6.62%.
2019年1～10月份上网电量：1753万千瓦时，同比减少了84万千瓦时，减少率为4.82%。
新增用户，创收209万元。
2、成本管控工作。
1）材料控制。每月认真编写材料计划，严格执行审批程序，减少库存，严格执行废旧材料**制度，对职工进行成本意识教育，在平时工作中，注重材料的节约，使材料费用得到有效的控制。1-10月份材料计划81520元，实际为68295.
7元，节约13224.3元。
2）根据负荷大小科学合理调整供电方式，节约供电成本。
3）工效控制降低费用。向职工宣传考勤管理规定，将每月出勤工数控制为25工，管理人员按月工资21.75工。
4）转供电现象治理。对部分损耗大的线路进行整改及更换，对用户用电情况进行了摸底排查，重点治理转供电现象。自配售电公司成立以来，不断扩宽发展新用户。
同时定期对用电装置进行核对检查，杜绝不规范用电现象等手段。
5）通过开展修旧利废、节能降耗活动，目前共节约资金约5万元。其中自行安装电压互感器，节约资金1万余元；官路变1#主变低压b相套管发热，通过检修节约资金4000余元；氧化锌避雷器组装翻新利用，节约资金3000余元等等。
3、积极扩展新用户及发展新业务。
完成了西固煤业、马村煤业、建新矿业、富平水泥厂、西安重装公司等高压设备预试，增添了业务范围。积极发展售电**新用户。
四、职工培训工作：
1、按时组织班前会、周例会、运行分析会，及时传达上级会议精神和各项文件工作安排，让职工明白珍惜当前工作，团结一心、想方设法不断提升个人业务技能，抓好安全，做好成本控制，干好本职工作。
2、制定了详细的年计划、月计划，管理人员按照计划进行培训，并认真编写培训讲义。为提升职工的学习积极性，多次开展技术比武活动、现场实际操作演练等活动。通过岗位描述应用到岗，手指口述操作竞赛，促进职工对设备性能及操作能力的提高。
3、今年共开展安全培训32次，全员参加培训，有效的提高了职工业务素质以及事故应急处理能力。认真开展《安规》、《运规》学习考试，并全员参加考试。
五、存在问题及明年重点工作。
1、存在问题。经过一年的全面努力，各项工作取得顺利进展，并按时达到预期目标，按公司发展要求来看，还存在一些问题亟待解决。
1）外线电工人员技术业务不够熟练，还需加强培训力度，提高工作效率。
2）变电站二次设备保护定值需要调整，跟实际负荷不符，影响供电系统的安全可靠运行。部分五防钥匙坏，使开关柜失去五防操作功能。
3）部分线路老化，存在安全运行隐患。
4）变电站保护测控装置随着使用年限的增加，电子元件故障率不断升高，对设备运行及监测存在安全隐患，建议厂家对变电站保护测控装置进行检测，并对二次人员进行培训。
2、明年重点工作。认真贯彻上级相关政策规定，有计划有步骤地完成各项工作任务。
1）加大安全隐患排查力度，加强变电站运行管理，尤其是设备巡检、线路巡检和矸朱沉陷区巡检力度，保证设备、线路正常运行。
2）合理安排、扎实做好明年的设备春季预试检修工作，做到预试设备不缺项，预试项目不漏检，保证设备健康运行。
3）对开闭所、南桥变、朱家河变、方里变、官路变等，安排专人定期进行巡检，保证设备运行正常。
4）做好2020年的维简技改项目。
5）做好反事故演习、事故预想、职工培训等各项工作，提高各岗位的应急处置能力。
6）以成本管控为抓手，以技术创新、节能降耗为途径，做好经营管理工作。
7）对罕井低压网进行定期检查，进一步规范用电管理，做到电费“颗粒归仓”。
8）配售电公司积极发展新用户和新业务，做好试点项目的申报工作。
供电科。二〇一九年十一月六日。
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