ａ电力安全技术第ｌ３卷（２０年第５期）
黎龙醒。江西中电贵溪电力检修公司，江西贵溪３３５
安全教育是电力企业的一项重要工作。在新形势下，如何把安全教育工作做得更好？努力做到内。
容求深、方法求新、工作求实、效果求真，安全教育才能上一个台阶。
安全教育内容求深，不搞一般应付。
安全教育的内容与安全教育的效果有直接联系，抓好安全教育应从抓好教育内容人手。
１）“四季歌”要唱出高度。安全生产有一定。
的规律，安全教育应掌握和适应这个规律。对于电力企业的各级领导，一年中什么时候安全方面重点抓什么是比较熟悉的，如春天梅雨季节，要注重防潮防雷；夏天要防汛、抗高温，防止人员中暑和设。
备过热损坏；秋天要防小动物、防水；冬天要防冻等，以及“安全月”、“安全周”、“安全例会”等活。
动。这些“四季歌”每年都要唱，并且还将继续唱下去，但如果每年都唱同一个调子，职工就会厌倦。事实上，每年都会有一些新的情况、新的特点、新的变化。
安全教育应跟上这些新形势，适应这些新要求，充实一些新内容。
２）事故通报要学出深度。及时传达和学习系。
统内的事故通报（系统内的事故案例更具有教育作用），以活生生的实例启迪大家，是安全教育的一个重要内容。但仅仅一般化地读一遍，很难起到应有的作用。因此，事故通报应结合本单位的实际情况，认真对照通报看自己，举一反三看不足，联系。
实际找办法，特别要在安全思想、安全责任方面找差距，真正吸取教训，保证类似事故不再重**生。
安全教育方法求新，力戒形式主义。
学通报，作报告，安全教育老一套”，现在已不行了，应努力寻求新的形式和方法，以适应新的。一。一。
要求。要提倡自我教育，因为职工中蕴藏着很大的自我教育潜力。让职工自己提出问题，自己分析研究，自已找办法，自己教育自己，这是一种行之有效、值得提倡和推广的好方法。
如能引导得当，组织得法，措施得力，其效果是不言而喻的。比如组织职工开展安全征文、问题征答、警句征集等活动，职工们的反应就热烈，参与就踊跃，甚至还集体讨论，专人执笔写心得、提措施，其过程本身就是一次生。
动实际的安全教育，比由领导灌输的效果要强得多。
安全教育工作求实，克服浮于表面的现象。
安全教育是一项与生命财产安全密切相关的工。
作，必须实实在在地抓好。
１）计划安排要扎实。安全教育包括思想道德教育、技术能力教育、法规法纪教育等，各部门应。
从自身实际出发，制定出总体规划和实施计划，既要有面上的统筹安排，又要有点上的符合实际需要的专门训练；既要有共性的教育，又要有分层次、
分工作、因人而异的重点教育；既要有整体教育目标，又要有分阶层的、可操作的具体要求。切不能把安全教育当应急“雨伞”，要坚持教育的超前性、
针对性、实用性和系统性，切实掌握教育的主动权。
２）领导到位要落实。电力部门对党、政、工等各级领导在安全教育方面的职责都有具体的要求，关键是要落实到位。要把安全教育和各项工作有机地结合起来，作为各级领导本职工作的一项重要内容，从思想上予以重视，切实加强指导和检查，从工作实际出发，把这项工作抓细、抓实。
３）资料台账要真实。安全资料台账是一个单位开展安全活动、进行安全教育的文字记载，应该真实、准确、清晰。可有些部门班组不能及时做好记录，而是在事后补做，甚至人为造假记录，这是十分有害的。
资料台账作为安全决策的重要依据，第ｌ３卷（２０年第５期）电力安全技术４ｎｑ安全众谈ｚｈｏ
生产现场管理不容忽视的关键点。
张彩兰，安。雯。
吕梁供电分公司，山西吕梁。
摘。要］制定各种现场管控制度是防止人的不安全行为和消除物的不安全状态的重要手段，但必须将这些制度真正渗透到现场管理中，以有效指导现场全过程工作。阐述了现场管控制度的落。
实策略，提高生产管理人员整体数质、打造企业安全文化、加强督导等生产现场管理不容忽视的关。
键点。关键词］现场管理；规章制度；落实策略；关键点。
管理层通常会根据现场实际制定各种规章制度、重点措施，努力弥补和完善现场可能出现的管理的不力、不足，以有效防止人的不安全行为和消除物的不安全状态，实现经济效益的最大增长。但。
做文章。首先，应在落实方法上勤思考。目前，在管控制度的落实上，“以文件传文件”的情况屡见不鲜。
如管理层专责人变成了管控制度落实的“二传手”，根本没有将代表管理者意志的管控制度用心“加工”成执行层容易吸收的可操作指令，加上理解的差异，执行过程中的跑冒滴漏，使管控制度的执行效果不尽人意，这种“二传手”式的落实方式最终只能视为管理层推卸责任的另一种形式；而执行层也不会或者说没时间细细地去阅读理解，使规范的规章制。
现场工作中，这些管控制度是否能真正渗透到现场管理的方方面面，并有效指导现场全过程工作，一些关键点的控制是不容忽视的。
现场管控制度的落实策略。
现场管控制度的有效性，即是全面引领执行者按照管理者的意志前行。而这种“引领”绝非靠“强制”来实现，而应该在“人性＋制度”的原则下。
度、完善的管控措施只能落实在纸上。要改变这种局面必须在落实方法上找准定位，管理层专责应该将上级文件制度转换成结合本单位实际且便于现场。
应该实实在在、真实客观，千万不能弄虚作假。和设备安全。
２）严格考核要动真格的。对安全教育也有个考核问题。目前一些部门依然存在不出事故就一好盖百丑的现象，安全教育不落实也照样能总结出“成串的成绩和经验”。
一旦出了事故，就忙着跑上跑下，安全教育效果求真，杜绝事故发生。
安全教育的效果不能单纯以教育时间长短、
次数多少、内容繁简来衡量，而应以量和质的综合评价来考证。安全教育的最终目标是杜绝事故，确保安全。
千方百计开脱，把精力花在强调客观、减轻责任上，而不是从根本上去找原因，这往往又成为接着出事故的另一个原因。当然，教育不是万能的，搞好了安全教育不等于万无一失，但搞不好安全教育出事故是肯定的。我们应当在实践中，加强对安全教育效果的考核，研究出科学的、可操作的考核办法。
要根据安全教育考核成绩实施奖惩，敢于动真格的，１）提高职工安全素质是真本领。安全是目的，教育是手段，安全教育的直接效果是提高职工的安全素质。要通过安全教育使职工自觉执行“安全第一”的方针，自觉遵守劳动纪律，自觉反对习惯性违章，自觉进行安全监督，自觉做到“三不伤害”。
只有这样，才能从根本上确保人身安全。
以保证和增强安全教育的实际效果。
收稿日期。一一。
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