1 目的。
为提升公司总体工作规划能力及整体生产力，加速工作推进力度，加快问题解决速度，提高公司经营绩效与竞争力。
2 范围。公司内所有部门及个人均适用。
3 权责。3.1总经理负责。
3.1.1每年11月份开始组织制定下一年度经营方针目标，管理重点及年度工作计划，可与各部经理共同讨论决定重大目标、方向与策略；具体细节可交由管理部提出草案，总经理逐项审核后，再组织相关部门进行多次（2～3次）阅读讨论、定稿；
3.1.2审核批准总经理助理、各部门经理的各类工作计划，以及年度和月度的销售、生产、采购计划；
3.1.3督促管理部追踪、稽核各部门、各层级人员工作计划编写及执行状况，掌握公司整体工作推进力度及经营管理绩效。
3.2 管理部负责。
3.2.1追踪总经理助理、各部门经理工作计划的达成状况；
3.2.2稽核各部门内部工作计划执行状况、公司工作计划制定及执行状况。
3.3各部门主管负责。
3.3.1 定时编拟各种工作计划，并督促部属制定工作计划且彻底贯彻执行；
3.3.2 修正调整计划，促进工作绩效改进与提升；
3.3.3 定时呈报月、周工作计划及达成状况报告，以及呈报每日工作报告（一般在第二天早会时进行报告，有重大事项才需书面呈报）且彻底贯彻执行。
3.3.4 教育所有管理人员养成制定计划、设定目标、执行计划、修正调整计划之工作习惯，推行管理循环（pdca）。
4．规定。4.1计划的名称与制定者、审核者，以及呈交或讨论期限。
4.2一个完整的工作计划应包含下列要素：
4.2.1计划名称；
4.2.2 明确的期间；
4.2.3序号；
4.2.4 明确的工作项目、目标、完成起讫时间及数量、担当者；
4.2.5工作项目应包含上期未完成，近期突出问题，大计划事项，将要改进及提升的项目等；
4.2.6完成计划的方法、资源应明确；
4.2.7 计划达成评估，未达成原因分析报告，计划调整说明；
4.2.8 制定者、审核者签字（用会议讨论的部分可以不用签字）；
4.3计划的呈交或讨论。
4.3.1采用呈交方式的工作计划、报告，按4.1规定的时间为最后呈交时限，审核者在两个工作日内需签回呈交者；
4.3.2采用会议讨论方式的工作计划、报告，按4.1规定的时间为最后讨论时限，有任何修改、补充当场或当天确定；
4.3.3班组长以上干部都纳入本制度的管理；
4.3.4所有的工作计划、报告必须用专用**按规定格式编拟，并完好存档，以便主管、检查人员随时查阅。
4.3.5每月29日呈交下月工作计划之时，同时呈交当月工作计划表，并在表上注明计划达成情况；每周一呈交本周工作计划之时，同时呈交上周工作计划表，并在表上填写结果确认，及进一步之建议；
4.3.6如遇总经理不在公司，月工作计划、周工作计划可由其**人批阅，但计划达成情况仍需待总经理返回后批阅；
5 工作周报管理。
5.1班组以上管理干部，每周都要填写《 工作周报》。
5.2周工作计划(工作周报)需认真填写，在每周一上午11：30分前完成上报，在上午10:
00前由总经理室安排人员收集，超过10:00未完成者，由本人在11：30分前送到总经理室。
5.3没有按时提交工作周报，部门经理每次罚款40元，车间主任和班组长每次罚款20元；在提交时态度不好者（如多次提醒还是未按时上报、提交时向收集者抱怨、在周报上乱写乱画等）给予双倍处罚；没有按时收集或在星期二下午5：00以前没有整理上报总经理时，总经理室责任人每次罚款60元；
5.4 公司每月对工作周报进行评比，对每个月（连续四次）上报工作周报质量前三名给予奖励40元。
6 其他说明。
6.1 工作计划、报告是培养干部工作计划、组织的能力，是提升自我管理能力的手段，每位干部必须持之以恒地坚持，不可因故随意中断；
6.2 工作联络单也可以作为各部门之间业务往来的文书形式，将部门之间具体联络、协调、知会的事务用工作联络单的形式体现、传递。
7 记录表单。
gr/yx·jr·01-2010《 年度销售计划表》
gr/sc·jr·25-2010《 年度生产计划表》
gr/wk·jr·08-2010《 年度采购计划表》
gr/hr·jb·02-2010《 年度招聘计划表》
gr/yx·jr·04-2010《 月份销售计划表》
gr/sc·jr·26-2010《 月份生产计划表》
gr/wk·jr·02-2010《 月份采购计划表》
gr/xz·jr·12-2010《 年度工作计划表》
gr/xz·jr·11-2010《 月份工作计划表》
gr/xz·jr·10-2010《 周工作计划表(工作周报)》
gr/xz·jr·08-2010《 工作周报》
gr/xz·jr·09-2010《 日工作计划表》
gr/xz·jr·13-2010《工作计划管理表》
gr/xz·jr·28-2010《工作任务(联络)单》
gr/xz·jr·25-2010《内部工作联络单》
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