2019模拟试题二

试题三（20分）

某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2023年9月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标**和造价咨询资质的招标**机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标。招标过程中发生了以下事件：

事件1：招标人规定2023年1月20～25日为招标文件发售时间。2月16日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。

事件2：2月10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有房间精装修的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日。

事件3：投标人a、b组成了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比a、b企业资质高一级的企业c共同组织联合体。

事件4：评标委员会于4月29日提出了书面评标报告：e、f企业分列综合得分第。

一、第二名。4月30日招标人向f企业发出了中标通知书，5月2日f企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同。6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

【问题】1.该项目必须编制招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复核？如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？

2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。

3.事件2中招标人做法妥否？说明理由。

4.事件3中投标人做法妥否？说明理由。

5.请指出事件4的不妥之处，说明理由。

6.投标阶段，h投标人决定参与该工程投标。经造价工程师测算，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。

经研究有高、中、低三个**方案，其利润率分别为%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为.9。编制投标文件的费用为5万元。

该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均**3%，其发生概率为0.4。

试运用决策树法进行投标决策。（将各方案的利润值和不中标费用损失值作为损益值）

试题四（20分）

背景：某建议单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同。甲乙双方合同规定：

采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的15%以上时调整单价，调整系数为0.9（或1.1）；

工作b、e、g作业使用的施工机械一台，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作f、h作业使用的施工机械一台，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图5－1 所示（单位：天），图中：

箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间。假定除工作f按最迟开始时间安排作业，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。

经乙方造价工程师预算，该工程所需的分部分项费中的人工费合计为425万元，材料费合计为980万元，机械费合计为138万元，企业管理费和利润分别为人材机费之和的12%及4.5%，措施费为分部分项工程费用之和的18%，规费为分部分项工程费与措施费之和的6.8%，税金率按3.

48%计。

图5－1 施工网络计划。

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件一：因甲方未能按期提供施工现场，致使工作a推迟1天，乙方人员窝工6个工日；

事件二：8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场性人员窝工36个工日；

事件三：因设计变更，工作e工程量由招标文件中的300m3增至400m3，合同中该工作的全费用单价为110元/m3；

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作b原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3；

事件五：在工作d、e均完成后，甲方指令增加一项临时工作k，且应在工作g开始前完成。经核准，完成工作k需要1天时间，消耗人工10工日、机械丙1台班（500元/台班）、材料费2200元。

问题：1.列式计算该项目的建筑安装工程费。

2.如果乙方就工程施工中发生的五项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立？说明其原因。

3.每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？

4.工作e结算价应为多少？

5.假设人工工日单价为80元/工日，合同规定：窝工人工费补偿按45元/工日计算；窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60%；工作k的综合税费为人工、材料、机械费用的25%，人工和机械窝工补偿综合税费为10%。

试计算除事件三外合理的费用索赔总额。