安全文化建设方案

安全文化建设计划方案。

一、目的：为建设一个能适应现代企业管理发展的企业安全文化，实现自我约束、自主管理到团队互助合作管理、全员参与的安全环境氛围。

二、工作计划和措施：

1、进一步完善“三项制度”，落实到人、岗位。

1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。

2）签订安全生产责任书，生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现一个完整的大安全格局。

2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线

1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据我单位实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，结合环境、物的状态，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的；各岗位的工作特点考虑，制定评价准则，选择合适的方法，制定相应的措施，落实到位。

2）突出专业安全检查，重点对我油站的储罐区、加油区、电力设备、劳动纪律等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关日人员进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。同时各岗位要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。

对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改，直至隐患消除。

3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，要“横向到边，纵向到底”不留死角，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章、违规行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。

雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查。

4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：

作业区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。

同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

3、以夯实各项安全基础工作为主线。

1）提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段，各个车间班组要根据本单位实际情况，针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。

要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

2）将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训重点。通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产。

3）加强对班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。为此，本年度应进一步加强对班组长的安全培训工作，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。

要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高班组长安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。

安全生产是企业的永恒主题，在新的一年里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。要以安全标准化的内容严格要求，不能讲究表面，要以实际出发，从基础做起，落实到工作中去。

沧州运输集团****西客站加油站。

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