班组安全建设

四烧甲班班组安全论坛。

本班组成立于2008年6月，是烧结厂四烧车间甲大班，主要负责烧结厂2×360m2烧结机的生产操作与设备维护保养，为公司9##高炉提供优质烧结矿，现有成员32人，其中助理工程师3人，内部技师7人，高级工10人，本科学历4人，大专学历11人，是一支高素质团队。班组管理区域较广，作业场所面积1.1万平米左右，主要作业设备410台（套）。

2010年班组年产烧结矿201万吨，设备作业率98.15%，位居全国同行第一。为切实落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”方针和安全生产责任制，普及安全生产法律、法规和安全知识，弘扬安全文化，进一步提高员工的安全意识和安全素质，甲班全体成员在班组安全生产工作中通过实践总结出一套适合自身特点的安全管理方法。

一、安全风险分析

为了便于制定科学有效的安全管理方法，在日常工作实践中我们不断摸索，不断分析和总结，最终把甲班工作责任范围内的安全风险归为以下两类：

1. 人的不安全行为

甲班作业流程主要包括配料、混合造球、布料烧结、破碎筛分等四方面，根据作业流程我们将甲班在生产过程中存在的安全风险列表如下：

2. 物的不安全状态。

随着公司生产规模的不断扩大，三期技改项目相继建成投产，设备台（套）数量相应成倍增加。根据公司“高效化管理”方针，实行增岗不增人，使原来一人看一个岗位转变为一人看多个岗位。为此，经常会出现因员工岗位设备多、路线长，造成点检不到位、漏检而出现堵料斗、撕皮带等操作故障和设备突发性故障停机，使生产被迫中断，严重影响了生产的连续性，最终使烧结矿产、质量不稳定。

由于没有具体的措施对岗位员工的设备点巡检工作进行规范，所以不能有效确认员工是否对其所看护设备进行了检查，不便于管理考核。员工对设备进行点巡检工作的随意性很大，责任心强的员工可能会在班中对设备进行巡检，工作主动性差的员工可能一个班下来也不会巡检一次，就经常出现因员工不巡检、巡检不到位，未点检到等原因引起的各类设备安全事故。

二、控制风险的有效措施。

第一，人的不安全行为的控制措施。

针对班组安全风险分析之后，甲班对人的不安全行为的控制措施如下：

1. 制定控制措施。

2.落实控制措施。

制定作业标准之后，班组的任务主要是如何将标准化作业的内容落到实处，为此，甲班制定并严格推行“四字真经”：学、训、练、评。

学：推行“四个渗透法”，织就“思想防护网”。为了将制定好的控制措施深入班组每位员工心中，我们通过在班组中推行“四个渗透法”，营造出班组学习安全知识的良好氛围。

诵读渗透法。在班前班后会上，班组员工诵读安全理念和规章制度，班组长在先学一步、学深一步的基础上向组员宣讲解读，并开展形式多样的讨论，使大家深刻领悟，铭记在心。

考试渗透法。通过不同层面的安全生产及劳动保护培训、考试，检查班组每个员工对安全理念、知识的掌握程度。

典型渗透法。以正反两方面典型案例形成实例引导，让正面典型得到宣扬，使反面典型得以**，营造良好的安全教育氛围，促进渗透效果。

学习渗透法。以班组安全学习、学习园地、警句格言等形式，让“安全第。

一、预防为主”的思想深入人心。

训：设立班组课堂，增加安全生产经验。近年来，厂里每年定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，加深了班组员工对岗位危险因素的认识，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到，也是做不好的。

练：坚持“岗位练兵”，提高员工标准化作业能力。甲班自成立以来，一直坚持每季一练的“岗位练兵”活动。

通过将危害因素中的控制措施转变为练兵题目，让原本单一的岗位练兵活动更加贴近实际工作需要，帮助班内员工更好地提高岗位练兵的质量和技能水平。

评：开展“安全卫士”评比，强化安全文化建设。通过对控制措施的实际运用，对一年来在安全上表现优秀的组员进行评优活动。

黄伟作为甲班一名年轻看火工，不仅自身安全意识强，而且还多次及时发现设备运行过程中的安全隐患，避免了不少事故的发生，今年5月，黄伟毫无争议获得厂团委“青年安全卫士”的荣誉称号。

三年以来，在厂领导和车间领导的大力支持下，甲班一直把安全工作放在各项工作的首位，积极开展各项安全活动，认真落实公司、厂、车间的各项制度，通过全班成员的共同努力，最终实现了“工作零违章、安全零事故”的目标。先后荣获公司五星级“红旗班组”、“模范班组”和新余市“工人先锋号”等多项荣誉称号。

第二，物的不安全状态控制措施。

为杜绝岗位员工班中日常点检不到位和不去巡检的现象，便于加强督促管理，甲班特地制定了岗位点检路线图，要求员工在规定的时间，按照规定的点检路线进行点巡检换牌，同时按规定对不按时更换巡检牌的岗位进行考核。如烧结机、单辊岗位所属设备，其点检路线为：

点火器→九辊布料器→圆辊给料机→铺底料装置→头部星轮→柔性传动装置→头部小格→风箱及执行机构→干油润滑系统及油管路→尾部星轮→单辊（电机、减速机、冷却水装置、轴承座）→尾部平移架→台车→单辊至环冷下料斗→大烟道→除尘管→点火器。

巡检牌更换地点为烧结机柔性传动、单辊电机处各一块，按巡检牌内容规定时间按时进行点检更换。

该点检控制措施自实施以来，因岗位员工的巡检得到规范，督促管理到位，各类隐患得以及时发现、及时处理，避免了因巡检不到位、未点检到或漏检等原因引起的故障停机，停机故障明显减少。下表为实施该操作法前后设备作业率完成情况和故障台时对比：

总之，班组安全生产工作不能流于形式，各项安全防护措施必须落到实处。最后，甲班结合自身工作经验，针对如何搞好新形势下的班组安全工作，特提如下建议：

1.建立健全安全生产责任制，并认真落实到班组每个成员头上。

2.加强班组安全思想教育，引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的"份内事"，把每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。

3.加大宣传力度，让班组每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识，避免班组安全活动流于形式，走过场。

四烧车间甲班。

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