大同煤矿集团公司。
班组安全建设考核办法。
第一章总则。
第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。
第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。
第三条本办法适用于集团公司对各矿井班组安全建设考核；各矿井制定班组安全建设实施细则，对井下。
一、二班组进行考核。
第二章机构与职责。
第四条集团公司班组安全建设工作领导组：
组长：郭金刚。
副组长：王存权。
成员：安监局、劳资处、工会、培训教育中心。
领导组办公室设在安监局。办公室主任：薛龙山。
1、领导组职责：
1）负责贯彻落实上级有关班组安全建设的指示精神，研究制定集团公司班组安全建设工作办法；
2）负责各成员单位的工作协调和任务布置。
2、办公室职责：
1）对各单位班组安全建设工作进行指导服务；
2）组织开展检查验收与专项督查；
3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，向领导组提出相关建议；
4）提出班组安全建设工作的考核意见。
3、部门职责：
1）安监局：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。
2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。
3）工会：负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法权益。
4）培训教育中心：负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。
第三章检查与考核。
第五条集团公司班组安全建设重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。
上述4项内容细化为20小项考核内容，详见《班组安全建设考核内容及检查评分表》。
第六条考核办法。
矿井每月自我考核；集团公司月检查、月考核，考核与矿井月度基础工资挂钩，占月度基础工资的3%。
1、月度检查：
按照《班组安全建设考核内容及检查评分表》进行检查打分。90分合格。大于90分，每超1分按当月班组安全建设工资的2%奖励；小于90分，每低1分按当月班组安全建设工资的2%扣罚。
2、半年排名：
每半年综合排名一次，前三名矿井分别奖励30万元、20万元、10万元，后三名矿井分别核减季度安全目标奖励的30万元、20万元、10万元。
3、年度表彰：
开展“金牌班组”和“金牌班组长”评比活动，授予“金牌班组”和“金牌班组长”称号，“金牌班组”奖励5万元，“金牌班组长”奖励0.5万元。
第七条每月由班组安全建设领导组办公室牵头组织考核，并提出考核意见，经分管领导审批后，报集团公司考核会通过后兑现。
第八条直管生产建设单位，奖罚从本单位安全保证金中列支。
第四章附则。
第九条子公司依照本办法，制定班组安全建设考核办法，对所属矿井进行考核。
第十条本办法解释权属集团公司班组安全建设工作领导组。
第十一条本办法自二〇一四年一月一日起执行。
班组安全建设考核内容及检查评分表。
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