精选公文范文。
2023年药剂科工。
作计划】2023年药剂科工作总结。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您**，谢谢。
【2023年药剂科工作计划】2023年药剂科工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。2023年药剂科工作总结重庆西南铝医院药剂科。
2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕王院长年初提出的“强基础、提质量、控费用”9字方针，药剂科全体人员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态积极开展工作，各方面均取得阶段性成果，但也存在不足，现将工作情况总结如下：总体指标完成情况：
精选公文范文。
精选公文范文。
止2023年12月31日处方调剂方面：共调剂处方数502615张，调剂金额：元，购入药品金额元，处方合格率》90%，调配差错率《%，无重大差错事故发生。
抗菌药物使用方面：全年住院患者抗菌药物使用率：64%，使用强度48ddd，（考核月从5月至12月使用率为60%，使用强度为40ddd，均达标），门诊患者抗菌药物使用率%（低于20%，达标），急诊患者抗菌药物使用度为18%（低于40%，达标），全院送检率为%（应不小于50%，思想汇报专题达标）。
不良反应上报方面：全年共上报不良反应48例应不小于40例，达标），其中新的、严重的上报数为21例，较好地完成上级部门下达指标。药占比控制方面：
全年药占比控制在48%以内，完成了全年既定目标。
一是夯实药事基础管理工作，做到“人”“财”管理结合，落实责任，激发活力，高度提升组织决策力及个人执行力。（一）强人员素质，明确责任，再精选公文范文。
精选公文范文。
生绩效改革活力，提高工作效率。
2023年绩效分配把工作质量与工作量结合更密切，强化药学人员院内、院外培训，使个人学习与工作技能相结合，不断提升员工素质，并通过绩效，下放各部门组长管理权限，将其“所为”与其“岗位”结合，将原来工作质量统一标准打分变为组长自行动态量化打分，更易改进部门存在的突出问题上，实**估员工的工作状态，增设临床药学单项奖，再生绩效活力，药师被动服务变化主动出击，有效地提高了工作效率，在医院新分科室、最全面的范文参考写作**工作量在增的情况下保质保量完成了全年工作任务，强化了执行力，并增强团队凝聚力。
二）搞好药品质量基础管理工作，多点入手，细化流程，严格环节管理，保证用药安全。
严格把控药品购进质量关。一是强化对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订购销合同；二是强精选公文范文。
精选公文范文。
化药品验收入库流程管理，从计划、审核、采购到验收严格把关，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量；严格把控在院药品质量管理。一是加强对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；二是不定期对药品在库管理进行检查，责任到人，分类管理，多次改善药品贮存条件来确保在院药品质量；强化药品使用管理，做好药品动态跟踪。一是积极搜集药相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、上报工作。
对药品不良反应的监测多次受到上级主管部门一致好评。二是定期出版《药讯》，以及通过院内培训、
讲座等形式宣传教育合理用药知识，提高合理用药意识，三是做好临床药学工作，加强合理用药。四是做好药精选公文范文。
精选公文范文。
品超常预警，范文top100先后对多个药品采取限量、降价等措施限制其超常使用。严格按特殊药品管理要求做好特殊药品管理。对其入库、发放、调剂、使用、处方权等管理制度管理无折扣，确保其安全合理使用。
三）强化药事“五个坚持”的基础管理工作，做好“三个服务”，提高药事管理与药物**学委员会的决策与执行能力，使药事服务职能更求实效。
强化药事服务“五个坚持”的基础管理工作，即坚持每周一次药事查房，与医生**在院病人用药合理性，给出相关建议。坚持每月一次出院病历分析，定期总结回顾，重点围绕抗菌药物合理应用、中成药使用、质子泵抑制剂等品种的应用，规范其合理使用；坚持每月一次处方点评，监控“大处方”严控费用的不合理增长。坚持每月一次药事考核，重点针对药占比与抗菌药物考核，保障药事工作的顺利推进。
坚持每季度一次药事会，着重解决及讨论药事相关问题精选公文范文。
精选公文范文。
做出布署。通过这“五个坚持”做好药事工作始终服务于临床，促进临床合理用药，为临床用药保驾护航；做好药事工作始终服务于病人，保障病人用药安全、有效、经济；做好药事工作服务于医保，对医保药占比指标、均次费用、限制用药提供必要的监控。通过“五个坚持”、做好“三个服务”提高药事管理的决策能力，并不断延伸药事服务深度，拓宽服务领域，提高药事服务内涵，使药事服务职能更求实效。
二是以抓好药占比、抗菌药物指标双控工作，有效控制不合理成本，提升医院发展质量，xx增强医院可持续发展的后劲。
一）持续抓药占比控制工作，控制药品费及不合理增长，使药品控制工作取得初步实效。
采取多项措施严控药占比不合理增长。一是按2023年制定的《重庆西南铝医院药占比考核管理办法》严格逐月严格考核；二是将药占比指标与科主任责精选公文范文。
精选公文范文。
任目标挂勾，使药占比控制工作人人有责；三是加强处方点评与病历评审，对不合理用药进行点评与考核，提出整改措施；四是加强对我院药品运用情况进行实时监测，严把新药购进关，把**与疗效放在同等重要予以评估，对用量大且有滥用嫌疑的胸腺五肽、振源胶囊、麦味地黄胶囊等以降价15%购进，对康艾注射液、注射用血栓通、注射用氨溴索等多规格采取限量采购。采取多种措施，使药占比控制工作初见成效。全年控制在48%以内，较去年药占比50%左右呈明显下降态势。
二）加大抗菌药物专项整治力度，采取按时间节点有效推进，采取多种措施，举全院之力，到2023年年底抗菌药物已全面指标达标，真正取得了实质突破。
范文写作一是强化培训，提高认识。先后组织多次抗菌药物应用培训，让医务人员从原来的“要我做”变为“我应做”，使医务人员能正确认识；二是强化沟通精选公文范文。
精选公文范文。
达成共识。在各科对自已目标值认识有偏差时及时予以引导，将工作重心引导为如何落实而不再停留在纠结其指标，提高其科室抗菌药物管理能力。三是实时通报，促进互动。
每周对各科控制情况以腾讯通形式发布给科主任，提出存在的问题及改进。
建议，及时纠偏，促进医药互动；四是考核保障，落实责任。通过以上四方面循环管理，使院、科两级互动，实现了由总结变经验，经验梳理为规则，规则训练为习惯的良性循环。拥现出儿科、外一科、外二科、妇产科、内二科等科室积累自己的先进的管理经验。
使抗菌药物管理成效显著，自考核以来住院患者抗菌药物使用率为60%，抗菌药物使用强度为400ddd，均达目标值，送检率及门、急诊患者抗菌药物使用率均达目标值，使抗菌药物各项指标与往年相比呈显著进步。
回顾2023年，虽取得了一定成绩，但我们也清醒地看到我院药占比还与他精选公文范文。
精选公文范文。
院有很大的距离，临床药学还应进一步推进，人员队伍建设也应完善，2023年任务依然很重，前进之路更需加倍付出。2023年主要工作计划：
主要思想：按王院长“强专科、守规范、提质量、促改革”十二字方针，狠抓药事管理，应用好“质量、安全、费用、服务”四大车轮平稳助力药事发展，以“药占比”为突破口来强管理，上下联动、内增活力、外加推力，进一步夯实规范药事基础管理工作。
一、提档升级药占比，确保全院药占原48%降到不超过45%，使药占比控制取得质的改善，有效调整医院运行成本，促进医院健康可持续发展。
一）强化观念转变，坚持持续降低药占比控制工作作为医疗质理提升的重要工作，强化培训与教育，引导医生意识的改变，形势逼人，变压力为动力，鼓励与倡导科室降低药占比。下页余下全文2023年药剂科工作总结。
精选公文范文。
精选公文范文。
二）以药事管理为抓手，努力强础管理与执行力，剖析基础管理与执行力不强的原因，必须下决心、花大力气使药占比处于受控状态。
三）加强临床药学服务于临床的力度，使工“医”与“药”良性互动，促进合理用药，当然也会对突出问题加大监管力度，重点查处无指征用药、不合理的联合用药、与诊断不符用药、抗菌药物、重复用药等不合理现象。对个别滥用的药品加大限量管理的力度。
四）运用好考核的管理“**”，将考核制度与约束制度跟上，细化考核指标，对药占比考核指标的适当调整，比如可以增加门诊处方限额、均次药品费用、住院床日平均药品费用等精细化管理指标。使粗放化管理模式到精细化，并借鉴他院成功管理模式比如驾照式管理、合理用药听证会、百分制等管理手段来加强处方权控制，将各项指标对应的管理手段贯彻到医院总体布署来，统一思想，形成“上下联动”的有效合力精选公文范文。
精选公文范文。
二、平稳、持续、维护好抗菌药物应用管理，杜绝指标**，持续改进抗菌药物应用。
重新与科室鉴订2023年抗菌药物临床应用责任状，继续做好相关培训，对2023年抗菌药物指导原则进行考试，让医务人员知道如何正确应用抗菌药物。继续做好抗菌药物考核，做好抗菌药物分级管理，加强与临床各科沟通，杜绝抗菌药指标**，持续提升抗菌药物应用管理。
二、关注药品**动态，积极做好药品医保支付价的应对。
严格执行医保局对紧缺药品带量采购协议，保障我院紧缺药品**。
将现有药品对照医保支付价，如出现我院药品**高于医保有支付价，在质量等同情况采取更换厂家、规格，部份可替代药品停用等方式力求我院药品**不高于医保支付价，用成本化管理模式保证医院良好运行。
三、充分发挥药事管理职能，药物精选公文范文。
精选公文范文。
管理与药物治学委员会将管理与**相结合。
用改革思路破解发展难题，按照“三个有利于”的原则充分发挥药事职能，即有利于医院控制药占比控制管理，促进医院持续发展原则；有利于服务于临床，促进医务人员合理用药的原则；有利于服务于患者，提高患者疗效的原则上。所以明年思路将药事管理与药物**学委员会职能从以前注重药事管理渐变为药事管理与药物**双重职责。
四、持续发展临床药学工作，提高临床药学服务质量。
争取在2023年适时真正进入临床，参与查房、会诊和相关病历讨论，**药物**方案的适宜性，对用药难度在的重点患者进行药学监护，宣传用药知识，指导患者用药安全，结合临床药物实践，进行用药调查，开展好药物评价。2023年注定是不平凡的一年，相信在以王院长为首的院班子的坚强领导及大力支持下，畅想2016，我们定会审时精选公文范文。
精选公文范文。
度势用以必胜的信心，以攀岩不止的恒心，以刮骨疗伤的勇气咬定目标不放松，以踏石留印、抓铁有痕的工作态度，解决问题不懈怠，以只争朝夕，快马加鞭的态势，以新的思路，新的举措为医院的可持续发展做出更大的贡献！
重庆西南铝医院药剂科。
精选公文范文。
药剂科工作计划2023年药剂科工作计划
药剂科工作计划篇一。为了提高教学工作质量，加强人才培训进程和梯队建设，根据科室工作需要，特制定带习带教工作计划 一 带教目标 1 熟悉医院及科室各项规章制度及职责。2 熟悉医疗相关法律知识，并做到知法 懂法 用法。3 强化理论知识，做到理论联系实际，并很好的指导实践。4 熟悉药剂各项工作流程和操作规...
2023年药剂科工作计划
2015年度药学部工作计划。药学部的工作是集专业 管理和经济为一体的综合工作，药学部的工作始终要围绕 一个中心 三个坚持 开展工作，即以临床和病人为中心 坚持各项药事管理法律法规的执行 坚持落实药学专业技术标准的执行 坚持科室职责和使命。认真执行 药品管理法 医疗机构药事管理规定 抗菌药物临床应用指...
2023年药剂科工作计划
一 以提高质量为重心，逐步建立质量 安全系统。继续做好药品质量管理，确保用药安全。二 继续做好省药品网上招标采购工作，认真签订合同，确保临床用药的安全有效。三 认真对我科存在的工作责任心不强等问题，加大管理力度，制定措施，坚决杜绝差错事故发生。四 继续做好 太医药事 的编辑工作，实时向全院通报新的药...