1、你的业务创意是什么？
2、有哪些方面满足独特的客户需求？你的产品/服务能提供什么样的客户价值？
3、你的目标客户是哪些人？你要面对什么样的最终客户？4、对那些客户来说，创意的价值是什么？
5、你对市场规模和增长速度的**是怎样的？6、你面临的竞争环境是什么样的？7、你还需要经历哪些发展阶段？
8、在通向目标的道路上有哪些最重要的里程碑？9、如何组织实施你的业务创意、
你将采用哪些分销渠道？你希望采取哪些合作方式？你所面临的风险和机遇是什么？你预计的融资需求有多大？你设定的长期目标是什么？
竞争对手已经提供，或正在开发哪些产品？拥有哪些专利/许可证？你的产品/服务是法律所允许的吗？需要许可证吗？应该向哪个部门申。
请，成本有多高？(计划书中没有、
你有专利吗？
开发和生产的先决条件是什么？你的产品或服务正处于哪个发展阶段？
把其他类似产品/服务的优点和不足与你所能提供的进行一个综合比较！管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出的地方（如教育背景，专业。
经验，以往的成功，在商界的出众的表现等、弥补？24、
团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大？(管理团团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所帮助？
团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如休整弥补这些差距？由谁来。
队的激励措施)
行业发展的趋势是怎么样的？决定你所在行业成功因素是什么？
创新和技术领先在行业中扮演了什么样的角色？你如何对市场进行细分？哪些因素能影响客户群的增长？你如何**市场现在和将来的获利率？你在市场中占有多大的份额？
你有没有客户可以证明你的**？你打算如何找一些客户来证明？（找。
经销商调查、
你对大客户的依赖有多大？客户的关键购买因素有哪些？
竞争是如何展开的？你将采用哪些战略？
进入市场的障碍有哪些？你将如何克服这引起障碍？你的竞争优势能保持多长时间？为什么？
潜在竞争对手将对你的产品的面市采取什么应对措施？针对他们的这些。
应对措施，你将做出什么反应、
综合对比一下你和主要潜在竞争对手的优势和劣势！
你希望最终的销售**是多少（预计）？你使用什么样的标准得出这一。
最终销售**的？在这种情况下利润率有多高（预计、
你为自己制定的销售量和销售额目标是多少（预计）？
你将从哪些客户群着手进入市场？你打算如何把这个小小的立足点扩展。
成为一个规模很大的业务？43、
阐述你销售产品/服务的典型流程。在潜在客户中间，谁最终决定购买产。
品？（调查、
你会通过什么分销方法与目标客户进行接触？
你希望以较低的**迅速渗透市场，还是从一开始就争取较高的回报？
请说明你做出这一决策的现由、
你将利用什么方法使你的目标客户注意你的产品或服务？你将如何获得客户推荐？
你将利用哪些广告材料达到争取客户的目的？要建立长期的客户忠诚度，困难有多大？
在正式推出你的产品/服务前的助跑阶段，需要采取哪些规划步骤？你的产品/服务的业务体系是什么样的？你自己业务的重点是什么？
你的组织结构中包括哪些职能？你的组织结构是如何建构的？你需要利用哪些资源（定量的和定性的）来开发你的产品/服务？你对技术投入的需求有多高？
你准备自己做哪些部分，购买哪些部分？
你将和谁开展伙伴关系？你和合作伙伴一起合作的优势有哪些？你的公司地点选在**？
你打算具备多大的产品生产能力和服务提供能力（产品数）？生产和运送你的产品/服务的成本有多高？
你将如何，并且以多高的成本对你的生产能力进行短期调整？在保证质量方面采取了哪些措施？
如果你需要一个仓库，你打算如何组织安排你的库存？你的产品中有多少需要仓储？
你的成本结构（固定成本、可变成本）是怎样的？
你的业务发展过程中最重要的里程碑有哪些？应当在什么时候达到这引。
起里程碑？（年销售量）67、
在今后的五年里，在这一业务领域，你需要多少新的员工？这一项的成。
本会是多少、
要达到初期销售目标需要多少实际资本？当达到每个里程碑的时候，需要哪些投资？
你的新创企业面临哪些基本的风险（市场、竞争、技术）？你将采用哪引起措施应对这些风险？
你认为你的公司有哪些非凡的机遇/业务发展的可能性？资本基数的扩大会对你有什么帮助？
在情景分析中，对于最好和最差两种情况，在今后五个财政年度中，你。
的规划可能是什么样的、
这对你的资金需求和收益将产生什么样的影响？在你看来，这些情景分析的现实可行性有多大？它们对你的业务规划有什么影响？你的收入、费用的发展趋势是怎样的？
你的现金流量的发展趋势是怎样的？你预计什么时候能达到收支平衡。
即总收入大于总支出）？80、
基于你资产折现力规划，你对融资的需求有多高？在最差情况下，需要。
多少现金、
你的财务规划的前提假设是什么？
你拥有哪些资金**？可以满足你的融资需求吗？你向潜在的投资者提出什么样的交易条件？投资者能得到多少回报？
他们将如何实现利润（撤资选择方案）？
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