为了更好的完成公司全年生产任务，经总经理办公会研究决定，对各车间班组进行以生产计划完成情况为基础的考核激励，具体办法如下：
一、 月生产计划由公司生产保障部按公司年计划及销售部提供的市场信息制定，一般不少于年计划的月平均数，班组生产计划由车间根据公司计划进行分配安排；
二、 任务完成按计划品种数量计算，不在计划之列的品种产量，允许结算工时，但不进入完成计划计算；公司生产保障部安排的临时插单，可以计入完成计划计算；
三、 完成计划任务90%以下不扣不奖，完成任务90%以上，每增加一个百分点，奖励班组成员每人20元，以此类推，到完成100%，完成100%以上不再予以激励；
四、 没有考核的新员工不进入本次考核奖励，车间服务岗位员工与同班组员工一同考核；没有进入一线班组的服务岗位员工，按本车间人均获奖额进行激励，但不含车间主任；
五、 本激励办法由车间主任填报，生产保障部审核，主管副总批准，由财务部在本月考核工资中发放；
六、 本办法自八月一日起执行，试行三个月。
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二0一一年八月一日。
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生产计划执行考核办法。一 目的。为提高公司生产运营的绩效，改善生产运营中的异常，提高各部门的工作效率，满足营销部 国贸部的市场需求，强化管理沟通，贯彻各管理职能的分解并执行，建设作业高效准确 反应快速及时的合作团队。二 范围。公司内的所有有关生产产品的策划 执行 改善等相关运营的组织活动及管理活动。...
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