—均衡化/柔性化生产计划管理。
课程背景。生产控制（俗称生管pc）—
均衡化/柔性化生产计划管理。
课程背景。生产控制（俗称生管pc）—
生产计划控制—均衡化/柔性化生产计划管理。
课程背景。生产控制（俗称生管pc）—
生产计划控制—均衡化/柔性化生产计划管理。
课程背景。生产控制（俗称生管pc）和物料控制（俗称物控mc），pmc部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！
学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
课程大纲。一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理。
生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥。
生产计划/物料控制先进组织架构。
东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构。
生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能。
生产计划与销售业务链接流程。
准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则。
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析。
有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某****。
通过市场调查/信息回馈提高订单**准确率三大做法。
销售**与长、中、短期生产计划管理模式解析。
销售计划流程――销售**流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程。
某公司销售**流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析。
制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统。
世界五百强企业（德资）.施耐德电气schneider推进式生产控制系统。
预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式。
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析。
深圳华为精美生产计划管理手册实例分析。
二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产。
生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断。
东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析—
东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析。
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析。
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析。
某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
某世界五百强企业（美资）伟创力ｍultek生产计划控制流程实例分析。
某公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统生产计划流程主接口案例分析。
深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析。
中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程。
上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物**系列分析。
订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团****。
大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享。
大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析。
大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨。
生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划。
准时化/均衡化生产方式(jit)运用方法四大独特之处。
杭州博世（bosch）均衡化生产计划板（生产广告牌）**及说明。
湖南博世（bosch）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享。
某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例**及说明分析。
某民营公司每天滚动计划(jit)表实例分析。
均衡化生产方式执行三细则。
某公司ie编制现场物料配送时间段表解析。
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法。
准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化。
三、生产计划进度控制。
缩短产品周期流程。
西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享。
某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析。
大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享。
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化。
生产计划控制
1 目的。规范生产计划的制订与实施，确保按客户要求交付产品。2 适用范围。本程序适用于生产计划制订，分发与执行。3 定义。3 1 客户f c forecast 公司对客户未来订单的预估，虽未向公司发出正式订单，但有一定意向，能为公司未来生产提供一定的依据。3 2 客户订单 order 客户正式向公司...
企业生产计划控制方法
生产计划制定的目的是为了在完成任务的条件下最大程度的控制成本，生产计划要根据充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费的原则对 材料 人员 机器设备 的准备 分配及使用作计划。下面为大家讲解一下企业生产计划控制方法，欢迎阅读！作用与意义。主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产...
电力物资生产计划与控制
作者 马湘伟。科技传播 2013年第18期。摘要在对当前电力企业电力物资生产计划与控制管理工作现状进行详细分析的基础上，了电力物资生产计划与控制的不足。同时，针对这些问题，在考虑电力物资生产计划工作的特殊性基础上，提出了对应的加强电力物资生产计划控制的策略。关键词电力物资 生产计划 物资管理 物资采...