生产计划部考核分值表。
考核对象：生产计划部考核时间：
指标类别定性指标。
指标。1）参与销售计划制定情况。
2）年、月、周生产计划制定质量情况（3）生产与销售的协调工作质量情况（4）订单登记与安排情况（5）产能负荷分析工作组织情况（6）产能余缺协调情况。
7）生产计划的分解、落实与下达情况（8）生产日程安排与协调情况。
分值2.5102.52.552.5105302010
实际得分。备注。
定量指标。1）存货周转率(2)全员劳动生产率(3)目标成本实现率。
合计。参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.
7分，一般0.9分，差0分。2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.
5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.
7分，一般0.9分，差0分。5）“产能负荷分析工作组织情况”：
优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“产能余缺协调情况”：优秀2.
5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
公司 生产计划考核办法 生产计划考核细则
生产计划执行考核办法。一 目的。为提高公司生产运营的绩效，改善生产运营中的异常，提高各部门的工作效率，满足营销部 国贸部的市场需求，强化管理沟通，贯彻各管理职能的分解并执行，建设作业高效准确 反应快速及时的合作团队。二 范围。公司内的所有有关生产产品的策划 执行 改善等相关运营的组织活动及管理活动。...
生产计划管理和考核制度
1 目的。提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料 缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。2 适用范围。适用于浙江金磐机电实业 与生产计划执行有关的所有部门。3 职责。3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部 生产计划部负责任务单的评审。3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和...
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1 目的。提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料 缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。2 适用范围。适用于浙江金磐机电实业 与生产计划执行有关的所有部门。3 职责。3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部 生产计划部负责任务单的评审。3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和...