冲压生产计划排产，目前根据个人理解，需要考虑以下因素：
1、生产订单：按照商用车、卡车公司订单对所需冲压件数量进行分析汇总。
2、安全库存：是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。确保冲压件库存不得低于安全库存数。
3、冲压件库存：是指目前库存每种冲压件的冲压件数量。根据生产订单，查看冲压件库存数量，看哪些产品数量较少，将产品数量较少的那些优先安排计划进行生产。
4、工位器具收容数：是指每种工位器具单个可以存放的冲压件数量。根据生产订单，查看现场库存，计算每种冲压件需要生产的数量，然后结合工位器具收容数计算出所需要的工位器具数。
5、工位器具数：是指现场和库存放置的工位器具总数量。根据生产订单，结合现场库存和工位器具收容数，计算出所需要的工位器具数，然后结合现场空闲的工位器具数，分析现场空闲的工位器具数是否满足生产需求。
6、板料数量：现场库存的每种板料的板料数量。结合订单需求，查看库存板料数量是否满足订单需求，若不满足，需要从厂家订货。
7、板料到货周期：从板料订货到到货所需要的时间。结合订单需要及冲压件库存数，分析板料到货周期是否对生产计划有影响。
8、设备运行状态：设备运行状态是否良好，若需检修，所需要的时间。
9、模具状态：所需生产的冲压件，模具状态是否良好，是否会影响自动化生产。
冲压车间物料和生产计划管理方案
1 页共 4 页。五金部pmc人员工作安排。作者 tyj9609 人员配置及分工。计划人员组织配置 分为工单计划组和生产计划组两个小组。说明 生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，五金部pmc人员工作安排。作者 tyj9609 ...
冲压车间物料和生产计划管理方案
五金部pmc人员工作安排。一 人员配置及分工。计划人员组织配置 分为工单计划组和生产计划组两个小组。说明 生产计划乃企业的生产龙头，生产计划的成功与否关系到一个企业的成败，故计划人员必须思想慎密，冷静，工作细致认真，以及有熟练的专业知识。由于五金部内部工序较多，生产颇为复杂。考虑到计划人员下单时须有...
生产计划自动排程APS 1
生产计划自动排程 运筹aps 针对机械加工企业 一，生产计划的目标。1,满足客户交货期。2，均衡生产，产能充分利用，降低生产成本。二，生产计划的原则 满负荷排产。因为客户的订单每个月会有波动，而短期内生产能力是一定的。只有满负荷排产，才能在客户订单少的时候留有在库，以备订单多时，快速发货。这样才能实...