2024年生产部年度工作计划。
一、加强库房管理，做好产品出入库，保障销售部产品销售；
二、基地管理。
月份完成果树修剪和部分条田除草、蔬菜种植工作、果树农药喷洒；
月15日前完成春灌；
月15日、7月15日完成第二轮、第三轮果树灌溉和红豆草收割销售；
月份完成基地果子采摘、**；
月份完成菜籽的收割、仓储；
初完成果树冬灌。
三、生产前期准备工作。
一）人力需求。
1、长期工：15人， 7月10日底完成招聘，7月20日前完成培训；
2、临时工：10人，7月10日前完成招聘，7月20日完成培训。
二）基础设施改造、设备维修保养（6月1日-7月10日完成）
1、清洗机下料口增加坡度，防止堵料；
2、下料口初段输送带增加护栏，防止果子跌落；
3、托盘车架整形加固（增加直角支撑）；
4、清洗机调试、维修、保养；
5、烘干房密封压条更换；
6、洗手消毒池水管更换维修；
7、烘干盘清洗；
8、仓库增加储货台，做好“防鼠、防潮、防霉”，确保产品安全。
9、烘干房扩容，增加一组烘干隧道；
10、排水管道改造。
三）包材和辅料申请、定制、采购（8月中旬完成）
四、生产高峰期工作计划。
1、人员培训和岗位调配。
1）7月10日-7月20日完成员工培训（内容包括：工艺流程、车间管理规定、公司管理制度、企业文化、岗位职责）
2）7月21日-23日完成岗位调配，实现定岗定位，熟悉工作职责和操作规程。
2、班次安排和加工设想。
生产期间计划实行两班倒和果干、脱籽、二次回软、包装加工生产轮班交替的方式进行，确保完成原料逐日消耗（10吨），避免造成积压，确保新产品及时上市。注：具体安排要结合生产期实际情况进行调整。
果干线（26人）：上料、清洗2人，选果、切片3条线12人，接片、接核、辅助铺盘3人，铺盘入炉2人，烘干出炉、装袋4人（含夜间2人），锅炉2人（含夜间1人），维修人员1人。
果核脱籽：预计2人。
3、质量管控。
1）原料等级分类：采购部与质检部负责把关，确保原料等级、收购**高度统。
一、标准一致；
2）产品质检：质检部负全责，责任到人。质检实行普检与抽检相结合的方式，确保产品入库合格率；
3）生产线质量管控：实行奖励政策，减少分检环节工作量。
4、产品管理。
由库管员专人负责，严格产品出入库审批手续和库管制度，确保产品数量准确、质量保证、产品安全。
五、后勤保障和厂区文化。
适时做好生产部的生产和生活物资保障、组织协调好生产部文化活动，活跃员工业余文化生活，营造和谐的生产生活氛围，不断加强团队建设，确保年度加工生产任务的圆满完成。
六、严格奖惩激励（预算2万元）
为了确保生产高峰期顺利、高效、安全和产品的质量标准，全面引入奖励激励机制。一是继续实行生产高峰期奖金发放制度，按月进行先进个人和优秀员工活动评选，激励先进，鼓励后进；二是对生产环节提出合理化建议和意见，并被公司采纳的，给予奖励；三是对工作效率、质量标准高、团结合作好的员工进行单项奖励；四是对完成突击性任务好、模范带头作用好和服从工作安全，特别是八小时以外临时性工作的，结合评优活动重点奖励。
说明：此计划是根据去年的生产情况进行的初步设想和预计，其可行性需结合生产加工实际情况进行适时合理调整。
生产体系。2024年4月20日。
2024年生产计划
山西长治王庄煤业有限责任公司。二0一0年度生产作业计划。编制 审核 总工程师 总经理 二0一0年元月。计划说明。2009年，我公司在省 市 县 部门和省公司 三元公司各级领导的大力支持和帮助下，抓住机遇 开拓进取 以人为本 严格管理 科学安排 促进生产，顺利通过了年初复产验收，圆满完成了各项安全生产...
2024年生产计划
神府经济开发区海湾煤矿 三号井。审批 矿长 生产矿长 总工 安全矿长 编制单位 生产技术科。编制人 王峰。编制时间 二 一七年二月八日 神府经济开发区海湾煤矿 三号井。为确保我矿安全生产各项工作有序开展，依据 煤矿安全规程 及各级主管部门要求，做到采掘接续合理，依据我矿生产实际情况，2017年，我矿...
2019生产计划管理策划
2011年计划部管理方案策划。策划 杨帆。方案一 维持现状，加强计划部计划检查 考核和协调职能 加强物资部的配送和管控能力 计划部 由原编制4人，减少一人，将原配料员 吴江提升为考核主管，其工作任务 配料 统计 考核 协调部门之间和异常单处理 如吴江无此能力货精力，可另找人，可将吴江调入it，搞软件...