2024年计划部管理方案策划。
策划：杨帆。
方案一：【维持现状，加强计划部计划检查、考核和协调职能】
加强物资部的配送和管控能力】
计划部】由原编制4人，减少一人，将原配料员：吴江提升为考核主管，其工作任务：配料、统计、考核、协调部门之间和异常单处理；【如吴江无此能力货精力，可另找人，可将吴江调入it，搞软件开发，引导得当的话，他的开发能力不低于何建】
物资部】：按2024年产能提升方案，增加搬运和配送人员5名，可以按生产线按订单一一进行配送。
：彻底整顿物资部风气，特别是搬运，在不增加人员的情况下，提升部分人员工资，建立绩效考核制度，将物资部的【公务员】清除掉，树立部门负责人的威信和绝对的管控能力；
：将半成品铁芯库逐步减至一人甚至取消；
方案二：【彻底改变计划部职责和组织结构，不是简单的加强计划部职能，而是完全担负起公司生产系统的责任，对销售订单完成负责，是计划部真正成为公司生产系统的核心领导部门】
计划部根据职责改为【计划调度中心】，设立中心主任一名（制造总监）和副主任一名（负责全公司生产系统的运作，对订单和产量完成负责），下设五名主管，值班调度二名（白夜班各一名，负责现场生产线、设备、工模等调度），设备主管、工模主管和物资主管各一名；【计调中心】为副总级单位，对生产系统的人事、工资、考核拥有绝对的控制权；
将设备、工模、生产部撤销，并入【计调中心】，统一指挥和调度。建立以【计调中心】为核心的生产团队，对公司的生产系统担当和负责；
建立【计调中心】的绝对权威，一旦计调中心作出决定，必须无条件的执行和贯彻，不允许到处反驳、到处投诉、出现“公说公有理”不正常现象发生；
1、【计调中心】拥有绝对的组织权利，整个部门必须一呼百应，对不服从安排和管理的人员，有绝对的罢免权；
2、【计调中心】拥有绝对的考核权，对属下的基本工资、奖金有决定权。
3、【计调中心】对公司生产和订单的完成全权负责，进入公司绩效考核范围，并根据绩效提取绩效奖金。
谢总，您好！
早就该向您汇报工作了，由于您忙，也没来找您交流。
记得才到神驰不久，您就叫我随时有什么建议，发邮件给您，由于行政部把网络断了（不明白行政部为什么把部门负责人的外网断了，而让他们办公室的任一职员，随意上网？），发邮件比较困难，所以只有在家里给你发了。
也许，您觉得或则您感觉，我并不为神驰尽心尽力？有点对工作不负责，甚至混？其实，您也说的不错，目前的机制和体制，让我不得不混下去，因为，作为“计划部”公司的设置，究竟起什么样的作用？
有什么样的权利？估计谁也不清晰，好像计划部就是考核考核再考核，扣钱？由于计划部没实权也没威信，考核出去的钱，人家就加倍挑刺，找计划部的麻烦，我们督促订单调单，人家就说你数据有问题，我们检查计划，人家就说你计划下达有问题！！！
就拿所谓的包装计划吧，调单多达数万，居然有人说：没包装计划？搞生产的，连计划都不清楚在**，做些表面文章，能骗一些人，但绝对骗不了我！
其实生产线调单的根本原因，就是生产干部的管理和使用问题，奇怪的是，几个不合格的生产干部，居然在神驰呆了大半年，而且目前还在拿工资，不做事情，还能混下去，哎---我第一次遇到这么仁慈的公司！目前，在包装面前设置的管控，本身就是包装主管们干的事情，有四个主管啊。还需要计划部调人去，，，真是人多力量大哦！！
目前生产系统基本散沙一盘，大家各自为政，出现诸侯割据，百家争鸣局面，重说纷纭，公说公有理，婆说婆有理，怎么会有执行力？前两天，我去参加唯远生产老大的一个生日会，管理和工人来了两百多人，我们公司生产系统中，谁有那么大的影响力？
这样说吧，目前我假设同时在唯远生产系统和神驰生产系统，安排工作做件事情，唯远绝对执行力高的多！！！为什么呢？因为我在**的权威比神驰大的多！！
综合来说，我认为目前将计划和生产分开，不合适，我们必须树立核心组织。必须要有威信！！！
我想我来这么久，对神驰没多大贡献，心中有愧，这样吧，我并不需要您任命我为什么总监副总，只需要有这个权利，三个月不扭转调单问题（绝对杜绝是不可能的，只是承若减少80%以上），5个月内产能不提高到每天达3000以上产能。我自动下课走人！！！
杨帆 2010-11-21
2024年生产计划
山西长治王庄煤业有限责任公司。二0一0年度生产作业计划。编制 审核 总工程师 总经理 二0一0年元月。计划说明。2009年，我公司在省 市 县 部门和省公司 三元公司各级领导的大力支持和帮助下，抓住机遇 开拓进取 以人为本 严格管理 科学安排 促进生产，顺利通过了年初复产验收，圆满完成了各项安全生产...
2024年生产计划
神府经济开发区海湾煤矿 三号井。审批 矿长 生产矿长 总工 安全矿长 编制单位 生产技术科。编制人 王峰。编制时间 二 一七年二月八日 神府经济开发区海湾煤矿 三号井。为确保我矿安全生产各项工作有序开展，依据 煤矿安全规程 及各级主管部门要求，做到采掘接续合理，依据我矿生产实际情况，2017年，我矿...
2019生产计划案
2015年生产部年度工作计划。一 加强库房管理，做好产品出入库，保障销售部产品销售 二 基地管理。月份完成果树修剪和部分条田除草 蔬菜种植工作 果树农药喷洒 月15日前完成春灌 月15日 7月15日完成第二轮 第三轮果树灌溉和红豆草收割销售 月份完成基地果子采摘 月份完成菜籽的收割 仓储 初完成果树...