6、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力；
7、增强港口区人员计划统筹和调度的能力。
六、培训方式：
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+**教学。
七、课程大纲：
第01部分、战略认识篇——了解港口生产过程的问题和认识港口计划管理体系。
一、现代港口企业生产计划面对的问题和现状分析：
1、计划的柔性变化快、执行难度加大。
2、计划人员的压力越来越大。
3、既要保证货期又要保证质量。
4、企业必须降低运营成本。
5、流程不够合理和操作不够规范；
6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；
7、计划的问题不能得到迅速处理，影响运营。
8、现场讨论：是什么原因导致港口企业的外部环境形势这么严骏？
二、如何解决港口企业内外环境对企业带来的这些问题。
1、企业生存的基本法则——适应市场环境者生存。
2、现代供产销一体化管理体系构建。
3、**链的结构模型scm-pc
4、pc与现代物流之间的关系。
5、传统条件下的企业生产计划与**链下柔性生产计划的不同。
6、scm的实施条件和背景。
7、同步化**链企业计划（scc）的提出。
8、scm管理下的生产计划的新特点。
9、柔性计划的循环过程突破了企业的限制。
10、**链下的集成生产计划与控制模型。
三、港口生产计划与作业计划的体系。
1、港口的计划管理体系。
2、港口生产计划的分类。
3、港口货物吞吐量计划。
4、年度装卸工作计划。
5、港口生产作业计划。
1）港口月度生产计划和旬度作业计划：
2）港口昼夜分班作业计划。
3）单船作业计划。
6、港口生产调度。
1）港口生产调度工作的职责。
2）港口生产调度工作的要求。
3）港口生产调度的工作制度。
7、港口生产统计指标。
1）吞吐量统计指标。
2）装卸工作统计指标
3）船舶停时及在港作业指标
4）港口生产设备运用统计指标。
5）库场运用情况指标。
6）装卸机械运用统计指标。
四、应用案例分析：
1、上海港务公司的生产计划与调度管理模式；
2、pc人员如何适应新柔性生产产的环境？
3、公司pc跨部门间协同作战。
第02部分、生产计划制订篇——如何进行港口生产计划的编制（依据和技巧）
一、港口生产过程概念及组成。
1、生产准备过程。
2、基本生产过程。
3、辅助生产过程。
4、生产服务过程。
二、港口生产过程组织基本原则。
1、生产过程的连续性。
2、生产过程的协调性。
3、生产过程的均衡性。
4、生产过程的经济性。
三、港口生产过程组织的四大任务。
1、保持港口畅通，加快车、船、货的周转。
2、保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务。
3、充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务。
4、加强港口生产过程相关部门之间的合作。
四、港口生产生产计划编制。
1、港口生产作业计划的基本内容及分类。
2、港口月度生产计划编制原则与技巧。
3、港口昼夜生产作业计划编制技巧。
4、单船生产作业计划的编制原则与技巧。
5、各类计划编制的模板——资料、依据、原则和方法。
五、解决生产计划工作的工具和方法：
1、计划监控管理工具。
2、生产数据追踪管理工具。
3、月计划分析方法。
4、月有效计划分析工具。
5、产前订单评审盘点工具。
6、优先生产排单分析工具。
六、生产计划方面应用案例分析：
1、公司生产计划方式。
2、公司主计划总体流程。
3、公司制程计划表分享。
4、公司负荷计划的安排应用模块。
5、企业计划更改后的对策。
第03部分、生产调度控制篇——港口生产调度控制与生产异常的处理。
一、港口生产调度工作的任务和要求。
1、与港外有关单位密切联系，加强协作配合。
2、配置生产作业线，确定采用装卸操作方法和作业起止时间。
3、掌握生产作业情况及进度，及时发现调度中不平衡现象。
4、生产调度工作要求：预见性、计划性、集中性、及时性、经常性、全面性。
二、国内现行港口生产调度的方法。
1、港口生产会议调度会议制度。
2、现场生产制度。
三、码头公司生产调度的过程与方法。
1、码头生产调度的决策过程。
2、生产调度方法。
1）滚动计划方法。
2）单船各舱装卸时间的平衡。
3）泊位指派（多泊位与多艘船舶之间的指泊问题）四、生产进度控制中常见问题的处理。
1、何谓生产异常。
2、生产异常的掌握途径。
制造业企业生产计划管理
作者 文 李冬杨建芳王晨。科学与财富 2019年第10期。摘要 制造企业在我国国民经济当中占有很大比重，制造企业的发展在一定程度上对我国的国民经济有着很大的影响。随着市场经济的发展，制造企业面临着市场机遇的同时，也将面临着新形势下的严峻挑战。生产计划是制造企业管理的重要议题，是企业进行生产之前首先要...
企业生产计划生产计划管理
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