当前项目管理存在的问题及改进的措施计划。
经过本年度三标一体内审和外审，发现了不少项目管理过程中存在的缺陷。为了达到持续改进的目的，我们要分析问题存在的根源，有针对性的制定改进措施计划，确保公司的项目顺利实施。
一、系统的角度出发检查承包人的质量管理体系的建立。
boraid|75
1）、检查是否在项目上实施母体公司的质量管理体系文件，并结合本项目的情况予以细化；
boraid|75
2）、检查质量管理的主要部门的组成，包括人员组成、岗位职责确定、目标管理要求等；
boraid|75
3）、检查施工资源的投入是否能够适应本项目质量管理的需要；
boraid|75
4）、检查技术和管理人员是否能确保质量管理体系的有效实施；
boraid|75
通过施工过程中监理程序的执行促进承包人质量管理体系的具体落实。
boraid|75
1）、按监理程序的执行要求设计监理用表、工序检测记录表和分项工程质量检验评定表；
boraid|75
2）、确定工序控制过程中的关键点；
boraid|75
3）、施工过程中对承包人提出的报告、方案、记录进行审核、复核和检查确认；
boraid|75
以专项检查为突破口，逐项规范重点项目的质量控制；
boraid|75
1）、组织以隧道、路基、桥梁等某个阶段的施工质量的专项检查，重点核查关键工序和部位的工程质量控制情况；
boraid|75
2）、专项检查工地试验室的组建、职能和过程控制作用；
boraid|75
3）、通过工序检测记录的抽查进一步核实承包人质量自检系统的执行；
boraid|75
4）、对进场的原材料进行专项调查；
boraid|75
5）、对砼工程的施工过程进行专项检查与控制；
boraid|75
6）、对隐蔽工程进行专项检查，防止留下质量隐患。
boraid|75
定期的检查、考核、评比工程质量的各项指标；
boraid|75
1）、定期组织检查、考核与评比，对分项工程的质量进行全面评价；
boraid|75
2）、纠正施工过程中发现的质量问题，寻找出现质量问题的原因，制定纠正措施和预防措施；
boraid|75
3）、对质量问题的处理过程进行跟踪检查与反馈。
boraid|75
实体抽查。boraid|75
1）、按合同文件规定的抽检频率与方法对实体工程进行抽检，核实承包人进行的自检工作的工作质量与工作效果；
boraid|75
2）、通过实体抽查评价工程实体质量和质量控制效果。
boraid|75
6、以质量保证资料的系统审查为线索，加强对承包人质量管理体系及质量保证措施的落实情况的检查和评价，督促承包人落实既定的质量管理体系和质量保证措施，确保承包人人员到位、资源到位、管理到位，充分履行好承包人自己的职责，尤其是承包人质量自检系统的作用的发挥，通过监理与承包人各司其职，各尽其责，做好质量的控制与保证工作。
boraid|75
7、阶段质量管理工作总结。
boraid|75
定期对质量管理工作进行总结，从项目管理与施工监理两方面对质量管理过程、质量管理效果及质量管理行为进行总结，综合施工过程的质量自检、监理检查、业主检查及上级管理部门检查的结果寻找影响质量管理的因素，找出工程实体质量检查及工程质量管理行为实施中存在的问题，及时制定措施予以纠正和完善，确保整个质量管理工作处于受控状态，施工实体的质量满足规范要求并努力实现项目提出的质量目标。
boraid|75
加强建筑施工项目质量管理与安全管理措施研究
摘要 对于建筑施工企业来说，质量就是生命 已经成为格言。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。同时，建筑施工现场存在着较多不安全因素，属于事故多发的作业现场。施工项目安全管理是建筑企业安全系统管理的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。因此，加强对施工现场进行质量管...
关于加强项目进度计划管理工作的要求
今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重 时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司 管理标准 中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部 职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项...
项目质量管理计划
一 项目基本情况项目名称 制作人 制作日期 年月日签发人 二 项目工作范围。将项目工作范围说明书或整个项目及其目标 顾客及其需求进行概要描述。三 可交付成果描述。描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。四 可交付成果的验收标准。描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。五 质量保证...