述职报告。
王伟林。根据会议安排，下面就我一年来工作述职，请各位代表审议。
按照班子分工，我分管公司全面生产、安全环保及资产等工作。一年来，在公司党政主要领导正确领导下，在班子成员和广大员工支持帮助下，我认真履行岗位职责，严格管理，扎实工作，较好完成各项业绩指标，全年完成原**产量109.5**，超产8.
5**，完成商品量86**，超产1.4**，全年未发生重大人员**及环境污染事故，安全、环保形势保持稳定。公司被评为**公司安全环保先进单位。
一、加强学习，尽快熟悉公司主营业务，以适应新岗位要求。
一年来，我结合自身实际和工作特点，充分利用中心组学习和业余时间，认真学习党十七届五中全会精神，**公司、股份公司、**公司等上级机关一系列文件和领导讲话精神，结合**实际，树立科学发展观，更新观念，创新工作，在政治上、思想上有较大收获。更主要是结合实际加强超稠**开采工艺、地面集输、sagd和蒸汽驱配套技术、污水精细处理、hse体系等方面学习、研究。通过专业知识学习，自己业务水平不断提高，较快适应了从总地质师到副经理角色转换。
2019年面对公司产能建设规模减小，吞吐递减加大，特别是遭遇有史以来最严重洪涝灾害，通过优化生产运行，强化生产组织和管理，科学调控sagd，加强安全环保管理，较好履行自己工作职责，圆满完成业绩指标。
二、加强组织协调，强化现场管理，实现生产平稳高效。
针对**生产中暴露出各种矛盾和进一步稳产难题，通过深入调查研究，不断解放思想，与广大技术人员一起研究制定改善**开发效果思路和办法，认真组织实施，见到明显效果。产能建设上加大征地协调力度，超前做好钻前、产前准备，合理安排钻井、基建和投产进度，优化投产方案，使有限产能建设达到预期效果。年内投产新井26口，年产**4.
1**，达到方案设计指标。老井措施上，坚持措施“**”论证制度，加大水平井实施力度，加强组合注汽方式优化和注采参数优选，解决由于井组过大造成焖井时间长，热利用率低问题。全年共实施各类措施595井次，增**23.
9**，措施成功率81.5%。加强sagd、蒸汽驱动态调控，通过合理调整平面注汽井点和注汽量，加强提液和吞吐引效，有效促进蒸汽腔均匀扩展，改善**井受效状况，sagd井组产量由年初680吨/天上升到710吨/天，蒸汽驱开发指标有所改善。
加强**生产管理，认真落实“一井一策”管理内涵，研究**井生产规律，落实增产潜力，优化维护性措施实施，保证**井在最佳状态下生产，各项**指标有所改善，研究推广12型、16型游梁抽**机代替直线抽**机现场实施，有效降低故障率，通过效益评价，对46口周期末井实施间开、关井，关闭一座计量点，停运一座计量接转站，大大节约运行成本。在生产组织过程中，我坚持从自身做起，严格要求自己，增强工作主动性，主动加班加点，只要生产现场出现问题和险情，无论何时何地，我都能第一时间赶到现场，亲自组织事故处理和隐患排查。在今年抗洪复产过程中，我始终坚守在一线，靠前指挥，有序组织关井、关站、人员撤离、管线扫线、方案编制、复产等工作，为提前20天取得抗洪复产胜利贡献自己力量。
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