述职报告。
杭来湾风井项目部机电副经理：孙学良。
2011年即将过去，在三十处及项目部领导的正确指导和支持下，在项目部的机电管理工作中，我努力组织员工创建安全型的机电设备运行环境、不断提升机电管理水平，杜绝了重特大机电事故，控制了机电事故率。同时积极配合项目部管理好安全生产、质量标准化等方面的工作，使项目部各项工作日新月异，稳步提升。虽说取得了一些成绩，但在具体工作中，还存在有很多不足，现将工作总结如下：
一、紧紧围绕项目部中心管理思想，抓好机电标准化工作。
根据项目部总体规划，结合机电管理的实际情况，上任伊始我就组织制定机电人员教育培训计划。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织学习，提高了员工应知应会和熟知会用的能力，特别是加强了《安全规程》、《操作规程》的教育培训，提高了全员对规程的执行能力。不断地提高员工的隐患辨识能力，使员工在工作过程中着力营造安全氛围，把现场安全隐患逐一消除。
具体实施的项目有：回风斜井高角皮带及个大巷、顺槽皮带统一安装防护栏， 综掘机上安全防护改造；防爆设备规范；五小标识牌更新统一标准等等。通过各项措施的落实，确保我项目部现场标准化工作取得了一定的进步。
二、加强检查工作，有计划的组织设备检修。
针对目前各系统的实际运**况，具体落实好预防性检修计划，推进检修工作程序的标准化、精细化；检查工作具体从现场抓起，抓效率、抓质量、抓结果、抓分析，将检查分析结果与设备状态和检修计划有机的结合起来应用，指导机电管理，检查工作实行了天天分析，周周通报，月月总结；这样就全面及时地掌握了设备运行状态。
三、加大技术改造力度，提高机电设备运行可靠性。
根据项目部的统一要求，我组织制定了技术改造计划，将生产系统、机电设备以及其它设施等不完好或存在缺陷的列为改造研究对象。2011年我制定改造计划4项，根据生产实际需求修订补充2项，全年实际完成6项，其中5项都取得了良好的效果。具体实施的主要项目有：
回风大巷风机吊装改造；胶带清扫器改造，超远距离工作面排水改造以及井下无轨胶轮车照明装置改造等；通过这些改造不但提高了设备利用率，还降低了材耗。总之，全年通过各类改造使项目部的机电管理设施和生产能力都取得了显著的成效。
四、不断学习强化班组建设工作。
2011年我本着精细化管理的思想，组织班组建设工作。大力宣传班组建设文化，积极组织班组学习安全文化知识，提高班组安全工作水平。从细处着想，从严要求，加强班组检修间环境管理尽力创建和谐的工作环境，不断地规范改进班组考核考评办法，引导员工培养良好的作业习惯。
8月份组织学习了矿方标准化和班组建设，在项目部内广泛的做了宣传，并组织各班组长召开了关于学习矿方标准化和班组建设的专题会议，认真分析和**了他们的优点，具体的分析了我们与矿方的差距，并根据差距找原因，形成我们进一步改进的思路和具体措施。
五、个人的学习表现和不足。
我始终坚持严格要求自己，加强学习，不断地提高思想觉悟和业务技能水平，丰富自己的管理知识。在加强业务理论知识学习的同时，我还积极的深入现场作业，力求多学习、多实践，丰富自己的知识。
回顾一年来工作，虽然取得了一些成绩，但对照岗位职责要求，还存在许多不足。如： 机电管理的各项制度需进一步完善，对机电设备材料消耗定额还需要不断优化，使之趋于合理。
还需进一步加大修旧利废执行力度，做好可修复件的重复利用工作，降低生产运行成本。员工的机电业务技能知识培训还需进一步加强等。对上述各种问题，我决心在新的一年中，更加努力工作，不断完善自我，不辜负领导和职工对我的信任。
谢谢大家！
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