签提醒顾客，并作好**；如发现包装破损的要马上撤下排。
面，保管好，以做退货；如有商品临近保质期或已经过期，要马上进行整理退货。一般情况下，退货可由理货员和课。
长决定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门。
通知**商直接来提取，单据必须有财务室的签字；配退即。
部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最后。
当**商来提取退货时，与防损员和部门理货员共同核对。
单据，无误签字，方可退出卖场。 每个产品在每个月都。
会开展**活动，主要由企划部策划，根据季节和节日等。
差异选择敏感商品或按**商要求指定出**海报。各部。
门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，**与实。
际是否相符。在**期前两天组织**员按不同路线发放。
dm彩报，确保宣传有力度；**前一天，将商品陈列到位，一般是做堆头或陈列端架，堆头要成正方体，端架品项不。
超过两种；重要的是设置pop。还有就是对**商品及时调。
价，当原进价与现进价不一致时，要注明库存调整，特殊。
商品注明实销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。
以上工作是围绕商品展开的各项流程，这些决定着销售业。
绩，虽然有些程序是比较简单而又经常操作的，但不能忽。
视每个细节，佳惠的理念之一就是细节决定成败。
其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又。
充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因。
为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足。
得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特。
价，打扫卫生等。这样几天下来，我逐渐适应了产品工作。
我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应保持满分的。
热情，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门。
主管，要清楚当月的销售预算，并落实销售，提高商品的。
毛利率；要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品；熟悉。
主要**商。同时应充分利用**员资源，带动他们分工。
合作。第三，判断和决策能力。在销售过程中，商品**是。
一个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很熟练，对商品**不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积。
累经验。第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就。
是服务别人，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标是。
创造一连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你。
站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的形象，也影。
响着集团的利益。这一点要在细节中体现并坚持，比如增。
强**员的工作热情和服务意识，减少在工作时间内扎堆。
闲谈；将商品做美观的陈列，并保持干净整齐；认真为顾。
客介绍商品，激起其购买欲；在看到顾客手拿商品时要主。
动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清。
责任，尽快解决，尽量满足顾客的合理要求，使其满意。
第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努。
力的结果，不可能一个人完成。在实践期间，我团结部门。
员工，互帮互助，配合课长处理工作中的问题，使商品运。
营通畅。当察觉员工不良情绪及对工作抱怨时我会细心引。
导，增强他们的工作热情度。当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的制高点让员工齐心为。
工作，努力为顾客。
第六，学习能力和创新能力。实习期间，我不断挑战。
自己，接触到许多新的专业知识，虽然理解能力有限，但。
我从不畏惧，坚持向上级学习，并善于总结和创新。通过。
观察反思，我认为做好零售业的重点包括：1，完善的企业。
管理体系。首先建立一个系统的服务台，包含开发票，广。
播中心，顾客投诉中心，商品退换这样一个多功能的枢纽。
之地。2，规范卖场**标签与海报。标准的标签除要表明。
商品**，商品名称，规格，产地外，还要注重标签的颜。
色，或用字母代替，以区别不同销售状态。这一点我们还。
需改进。3，办公室管理。各门店办公室要统一布置，室内。
要整洁；比如在墙上挂钉，文件资料要分类明确，方便查找，使用。4，低**策略。这似乎是零售商的竞争核心，也是。
未来零售业的主线，应该形成效率和成本意识，所以要把。
它贯彻到经营活动的每个细节中去。例如沃尔玛，他们的。
成本意识几乎每个员工都具备。5，降低缺货率。有调查显。
示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能及时补充上。
架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有。
5个方面：一是商品品种过多，货架排位太少，造成陈列不。
足；二是门店后仓太小，影响周转；三是缺货缺乏**支持。
信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货；四是零售商。
与**商缺乏诚信与沟通；五是供售双方的物流配送质量不。
能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面。
的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，有不到之处望。
您指正。
商品经理述职报告
尊敬的各位领导 您好！经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作，现将这段时间所获汇报如下，请您评议 其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到...
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作为公司经理，我认为必须做好以下工作 制订好公司的经营目标 经营计划，分解到各部门并组织实施 制订并落实好公司的各项规章制度 合理设置本公司的组织机构 积极践行集团经营理念，创造良好的工作 生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力 凝聚力 战斗力 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题 审核好公司...
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