融资经理述职报告

发布 2024-02-24 23:05:05 阅读 9385

20xx年,在部门领导下以和同志们的帮助和指引下,本人能够认真贯彻分行及部门部署,坚持"拓客户、增存款"经营理念,把扩展客户、做大业务作为中心工作,现将20xx年度其他工作述职如下:

一、思想作风建设情况。

一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论强化和行政管理知识的学习,努力提高政治理论水平和行政管理能力。一年来,我能认真学习"****"关键性思想和重新修订的《中国共产党党章》,学习党的路线、方针、政策和法规,不仅是坚持学习十八大报告精神和"****"重要思想,参加整肃民主评议行纪活动,思想认识有了很小提高,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验,对我们农行改革的前景更加充满了信心。

二)学习上能不断充实自己,自觉加强基础理论和专业技能的学习,明显增强业务水平,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大知识面。一是不管组织工作有多忙,坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍,深入细致阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法,以提高自己的业务知识和银行业务业务能力。二是举办分行组织的各种业务技能培训,一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和教育工作能力有了降低进一步的提高。

三)作风上如严格要求自己,不断增强法制观念,按章办事,廉洁自律。作为一名客户经理,我以优秀共产党员、客户经理的严格要求行业标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,我能够帮助加强请示汇报,特别针对客户部门的工作特点,能突出重点自己的职责,依法办事、廉洁自律,坚持经常性的制度学习,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度建设。

二、履行职责情况。

以扩大基础客户、增加存款为核心,积极配合领导的工作,努力完成领导的教育工作分配,认真做好2022年度组织工作计划和考核方案,利用上半年的时间,积极上报了5户授信项目,并实现了4笔授信有效落地,实现了新增5户有效基础客户,完成新增存款2100万元。实现了新增现金管理客户1户,签署芝麻开户协议2户。

三、存在的问题和今后努力的方向。

自述经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍然缺少以下不足:工作成功经验有待丰富,工作效率有待提高,在工作中系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。

一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。作为客户经理,不同于其他比起保障部门和营业网点,承担运营管理和经营的职能双重职能,组织工作担子是很重的,需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力,今后本人一定会放下思想包袱,放开手脚,积极主动协助部门领导各级党委抓好工作,当好助手,积极把业务做大。

二)刻苦学习,努力提高业务素质和运营管理能力,为全行业务发展贡献奋力拼搏聪明才智。今后,我要进一步加强学习,努力提高业务水平,继续走访客户,提高组织工作营销能力,抓好大客户营销,做好客户维护,强化产品营销力度,积极拓展优良买家。

三)严格要求,廉洁自律,做成做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深入开展学十八大精神,作为信贷业务的客户经理,我一定要继续保持清醒头脑,以高级干部的标准严格要求自己,廉洁自律,绝不干有损于国家集体和有辱人民的事情,清清白白做人,堂堂正正办事,继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。

请审阅!

金融经理述职报告公司经理述职报告

作为公司经理,我认为必须做好以下工作 制订好公司的经营目标 经营计划,分解到各部门并组织实施 制订并落实好公司的各项规章制度 合理设置本公司的组织机构 积极践行集团经营理念,创造良好的工作 生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力 凝聚力 战斗力 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题 审核好公司...

药店经理述职报告店经理述职报告

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划 有指导 有跟踪 有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结 计划,对各项工作有计划 有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予...

生产经理述职报告生产部经理述职报告

生产经理述职报告范文生产部经理述职报告。我始终将责任 诚实 作为自己的从业准则,时刻围绕质量 卫生 安全 效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习 实践,采用先进的 实用有效管理方法 管理系统 制度 流程 标准 工具 检查 来推动生产部的各项工作。现将2019年的各项工作向公司各位家人汇报如下 捍...