尊敬的公司领导：
一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下：
1、发布有效的招聘信息；
本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；
注：a:计划招聘4人未完成，职位有。
二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；
b:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道；
a:对各大人才市场熟知。
b:对各大院校就业指导中心的老师熟知。
c:对网络负责人熟知。
d:对**广告负责人熟知。
4、建立有效的人脉；
a:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
b:针对各大企业hr人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；
二、我在20xx上半年个人kpi考核分数如下：
a:招聘任务不能及时的完成。
驻外人员招聘不及时；解决方法：
1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用**面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
高管招聘不及时；
解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸）
2、与医药行业多沟通，以转介绍为主。
3、与猎头公司联系，争取费用方面减少。
b:马虎，录取提名出现错误：加大核对力度。
四、20xx下半年如何开展工作。
1、针对上半年工作中不足给予改进；
2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；
3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；
4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。
加入x公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作，我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！
招聘经理述职报告2
如果有人问“做人力资源什么最容易”?外行人肯定会说“当然是招聘”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的`时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：
一）招聘风险性高：
有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
二）双向选择的关系：
招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
三）招聘压力大：
压力1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；
压力2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；
压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。
那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：
一）人力资源部，其职责如下：
1、根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；
2、参考用人部门用工需求，发布招聘信息；
3、筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；
4、为用人部门的录用提供建议。
二）用人部门，其职责如下：
1、根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2、参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
三）高层领导，其职责如下：
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
一）气氛营造。
问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
二）基本情况了解。
可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
三）工作经历。
从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
四）离职分析。
了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
五）、岗位了解。
可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
六）求职动机。
了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
七）职业规划。
了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配。
八）工作思路。
了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作。
九）薪资要求。
这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：
一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；
二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
招聘经理述职报告
尊敬的各位领导 各位同事 大家下午好！我是行政人事部jd，20 年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20 年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20 年度任职期间的述职报告 一 主要工作。行政人事部是一个承上启下 沟通内外 协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前...
招聘经理述职报告
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力 经验都有所成长，好好准备一份述职报告吧。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的招聘经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。尊敬的公司领导 您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年...
金融经理述职报告公司经理述职报告
作为公司经理，我认为必须做好以下工作 制订好公司的经营目标 经营计划，分解到各部门并组织实施 制订并落实好公司的各项规章制度 合理设置本公司的组织机构 积极践行集团经营理念，创造良好的工作 生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力 凝聚力 战斗力 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题 审核好公司...