2024年机电设备厂

2012年机电设备厂“三会”贯彻落实意见。

三月随着国家“两会”的胜利闭幕，实业公司一年一度的“三会”在“改制”的历史节点隆重召开。会议深入贯彻落实同车公司2012年工作会议精神，全面总结实业公司2011年各项工作，认真分析公司所面临的形势，明确2012年工作思路和工作目标，部署2012年的主要任务，并对2011年度“双文明”竞赛中涌现出的先进集体和劳动模范进行表彰。

会议期间，我厂参会人员充分准备，积极参加，深入学习，认真总结，会后将会议精神准确，全面，快速的传达贯彻到领导班子，各科室工段以及每个工作岗位上。28日我厂及时召开了全厂管辅人员大会，传达了公司“三会”会议精神，并结合我厂实际情况对2011年生产，营销，新产品开发，创新管理，企业文化建设，政治建设完成情况以及所存在的不足进行分组讨论，以“三会”为指导深刻认识，准确把握，全面规划，合理部署，统筹安排我厂2012年的工作。讨论认为“三会”是企业发展的指导思想，具有重要的作用：

一，总结过去，明确未来，汲取教训，积累经验，吸收意见，完善制度，有助于平衡各方面利益，缓解各方面矛盾，减少不必要的弯路，促进企业科学健康发展；二，通过“三会”使得广大党员干部，劳动模范，先进个人，职工代表对企业过去的工作有了全面细致的了解和认识，便于清新的分析当前形势，确保2012年工作质量，切实解决企业发展中的一些实际问题；三，通过"三会”的会议精神传达，贯彻，落实（组织学习，报纸宣传）对全实业公司人员可以起到增进共识，凝聚力量，提振信心，鼓舞士气的作用。总的来说“三会”是集思广益用全员智慧治理企业，用科学发展观统筹全局的一次生动实践。当然通过“三会”也暴露出了集体企业所存在的一些不可避免的问题：

一，我们企业普遍存在员工学历低，年龄高，技能差，综合素质不高，技术人才和管理人才严重缺乏的现状。二，企业管理规范，各项管理制度有待完善，需建立各种健全长效的保障制度及激励机制，为人才有效发挥营造良好氛围。三，职工收入和福利与“同行业平均水平”相比有一定的差距，导致员工消极怠工，人才流失，严重阻碍企业发展壮大。

针对上述三类问题我厂第一，根据生产任务及岗位需求及时开展全方位，多层次的培训工作，在资金允许的情况下派遣青年积极分子到其它企业学习调研，不断提升员工理论知识和技能水平，提高工作效率，为企业持续稳定发展提供人才保障。第二，完善各项管理制度，规范企业管理流程，提高制度执行力度。第三，在确保原有产品的基础上，加大新产品开发力度，增加市场份额，促进企业效益增长，提高员工薪酬，缩短与“同行业平均水平”的差距。

2011年在公司领导的正确领导和大力支持下，机电设备厂领导班子及全体员工坚定信念，团结一致，奋力攻坚顺利完成了公司下达的财务指标，各项工作进展顺利，销售收入突破新高。虽然2012年我们企业面临诸多挑战，（机车配件生产任务不饱和，市场竞争激烈，物价**导致原材料，能源等要素****，厂办大集体改制。）但“三会”已为我们指明了航标，我们会紧密围绕公司领导的指引方针，全面贯彻执行领导的工作思路，最终实现领导交给的工作目标。

大同机车实业公司。

机电设备厂。

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