构造企业本质文化的基础

发布 2023-07-19 06:18:55 阅读 8004

作者:李爱民。

**:《人力资源管理》2011年第03期。

随着企业竞争状态的改变,信息的传递速度和传递量发生根本性改变,人们受教育程度普遍提高,企业管理理念逐步接近人文关怀,企业文化也将向着本质化趋势发展。

所谓企业文化的本质化,就是说企业文化更加注重战略思考,更加注重企业内部的人文关怀,更加注重企业人格化下的社会行为规范。我们把具有上述三种特征的企业文化归结为企业的本质文化。之所以提出本质文化,是针对企业文化建设存在的問题和企业文化的根本目标提出来的,在建设企业文化的过程中,由于企业发展和经济社会转型的躁动,使得企业文化的建设不断向虚无方向发展,表现在注重外在追求、注重概念创新、注重载体建设、注重形象包装、注重活动形式的丰富、注重对外公共关系宣传,而忽略了人的思想和心灵以及精神世界等根本性因素的提升。

本质文化需要构建基础,这个基础同时是企业创立、稳定、发展所需要根本性支撑。这个基础不但能够支撑企业日常运转,最为关键的是在企业面临挑战和危机时发挥作用,使企业化危机为机遇,化挑战为突破。我们说本质文化需要的基础应该具有上述功能,那么,从企业的构成看,哪个部分能够担此重任呢,唯有人力资源可以发挥这样一个基础性作用。

这是因为人力资源不仅是企业文化的体现和实施主体,同时人力资源也是企业所有活动的主体,因此,构建本质文化的基础就只能选择人力资源。基于上述两方面的理由,可见选择人力资源作为构建本质文化的基础,从人力资源的思想、情感、心灵等精神世界方面入手,是构建本质文化基础的最佳切入点和抓手。

构建本质文化需牢记二个观念,把握好九方面的工作关系。

一个观念是企业文化不能一蹴而就,需要企业几代人的共同努力,逐步积淀提升才能形成;另一个观念是企业文化既是领导人的文化,也是大众的文化,但领导的引领示范作用更具有影响力。

构造企业本质文化的基础

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