三、以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能。
一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。我们组织各类安全检查，领导跟班，不可能查遍所有班组，不可能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消除和治理隐患。
由于班组长在班组中的特殊地位和作用，所以班组长的能力建设，直接影响到整个班组的安全环境，甚至全公司的安全发展形势，现在人员流失变动量较大，职工素质普遍较低的背景下，应当把班组长的选拔、培养、使用作为公司生产管理的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。要把班组长纳入重要人才培养计划，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。
二是强化培训，全面提高班组自我保安能力。现在在生产一线工作的职工，存在安全意识差、安全技能低，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题的关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。
同时还要树立安全生产、培训先行的理念，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。要针对不同人群，不同岗位开展培训，培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的综合素质，努力实现企业的安全、可持续发展。
班组安全建设
1 树立以厂为家的思想责任心，精通全车间操作规程，熟练各工序业务，带好一班人，保质保量完成本班组生产任务。2 执行分厂指定的考勤制度，班前点名，考勤要严要实，不许弄虚作假。3 当班时经常查看生产各工序人员操作 卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程和机械运转不正常现象，要当即作出处理...
班组安全建设
班组是企业的细胞，班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作 考试大论坛。一 ...
班组安全建设
四烧甲班班组安全论坛。本班组成立于2008年6月，是烧结厂四烧车间甲大班，主要负责烧结厂2 360m2烧结机的生产操作与设备维护保养，为公司9 高炉提供优质烧结矿，现有成员32人，其中助理工程师3人，内部技师7人，高级工10人，本科学历4人，大专学历11人，是一支高素质团队。班组管理区域较广，作业场...
班组安全建设
大同煤矿集团公司。班组安全建设考核办法。第一章总则。第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主 自理 自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。第二条班组安全建设坚持安全责任全员化 制度执行规范化 安全教育素质化 安全管理...
班组安全建设
计控车间pvc检修班防洪防汛工作领导小组。计控车间pvc检修班一员五组网络图。任命书。经计控车间pvc检修班全体人员理论考试和民主投票选举 决定任命刘志城同志为计控车间pvc检修班兼职安全员 计控车间pvc检修班。2011年07月25日 班组安全责任书。1 认真执行上级有关安全生产的规程，规定和制度...
班组安全建设
班组是管理层与员工的主要沟通桥梁，是生产一线的执行者。班组的安全管理的好坏，将直接影响乘务的整体形象，安全决定命运，安全决定发展。首先把车队建设成安全稳定，上下团结，思想争先，和谐进步，整体工作稳定有序，积极向上，朝着一个良好而积极的趋势大步向前迈进。愿景是班组成长的动力。共同的愿景能增强一个班组的...
班组安全建设
实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流 一 将 五统一 要求与班组安全文化相结合。目前，建设和弘扬统一的企业文化活动，其要求是建立统...
班组安全文化建设制度
队组班前 班后会制度。一 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到 不大声喧哗 不吸烟。二 贯彻 安全第一，预防为主 的方针，做好班前教育工作，认真学习 三大规程 安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全 懂安全 保安全的自保 互保意识。三 认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。四 充分发挥...