一、 生产调度管理的任务。
全面组织生产进程，正确的处理生产中的矛盾，使生产中的各个环节能协调的进行，组织各方面、各部门为生产服务，确保和超额完成生产作业计划。
二、 生产调度工作具体内容。
1、 检查生产前的调度准备工作，协调和督促有关部门做好产前准备工作。
2、 检查生产作业计划的执**况，检查车间与部门和其内部的材料交付期限和成品的储备量，及时发现计划执行进程中的问题，并找出原因，积极采取措施予以解决。
3、 根据生产需要合理调配劳动力，以保证各个生产环节、各道工序生产协调进行。
4、 随时掌握并检查生产设备的运**况，督促设备维护、保养工作，检查和督促机修人员严格执行设备修理计划，如发现生产设备事故，要迅速组织力量进行抢修。
5、 掌握物料**情况。通过**部门和仓库，经常了解原材料和成品储备数量、种类和规格，督促责任部门和人员按照作业计划要求及时做好储备和**。做到规格对路、来件如数、期限不误。
6、 掌握生产所需水、电、辅助材料等**情况和厂内运输情况，以保证生产的顺利进行。
7、 做好各批合同成产完成情况的检查，建立好调度台账，使生产和各项记录、统计、分析数字准确。
8、 及时、全面掌握生产进度，深入生产一线，按轻、重、缓、急处理生产中的问题。
生产调度管理制度
联盛纸业 龙海 热电厂。批准。审核 编制 编号 版号 2012 1.0 发布日期 2012年7月 为了正确掌握热电厂机组负荷的合理分配，根据供热 供电系统实际情况需要，实时掌握所辖范围内设备的运行方式 向上级调度办理设备停 复役申请。指挥事故处理，分析事故原因，制订防范措施。及时向上级调度和上级领导...
生产调度管理制度
第二章管理职责。第一条副总经理 一 建立健全以生产运行部部长为首的生产现场运行指挥系统。二 制定措施维护生产运行部部长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。第二条生产部主任。一 经常检查生产运行部部长 运行班长严格执行各项调度管理制度，并进行考核。二 组织生产运行人员进行调度管理培训。第三...
生产调度管理制度
一 目的。1 生产以市场为导向，以 少投入，多产出，快产出 为原则，科学利用资源，合理组织调配，使生产有条不紊的均衡进行和过程有效控制，保证生产任务按期完成，获取最佳经济效益。特制订本标准。二 管理职能 1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度在生产厂长助理及生产科等的领导下开展工作。...