生产调度管理制度

1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度，当班工作人员未记录者，每次扣款50元；

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；

6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；10、发错生产任务单，每次扣款100元；

11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款200元；

12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；

13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实后立即开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款100元—200元。

14、当班期间不准喝酒，打牌干与工作无关的事，违者每次扣款200—300元；

徐州鸿基公司生产部。