为加强机电部人员的管理工作，进一步明确责任，落实安全岗位责任制，确保机电系统的正常运行，特制定管理制度如下：
一、分工：1、机电部的主要工作范围及责任人按下表规定：
机电科根据当前暂分两个组：电器管理组、机电设备管理组。
机电设备管理组人员：姜海、石佳豪、乔光虎，姜海任组长。
工作任务：1、设备发放签字，完善设备台账（包括小型电器台账）。
2、新来设备验收及资料**。对新来机电入井设备验收，无三证一书。不予办理入库。
3、资料管理。把平时收集的资料归档，建立资料档案台账并。
微机化管理，大型设备一机一档。
4、各工作面设备跟踪，检查井下机电设备是否有私自挪移现象。
5、井下设备**时对完好状况进行验收，交付机修车间存放。
由乔光虎负责维修，机运队人员配合。
6、升井设备分类。能维修的及时维修，维修完好后，按原编号进行重新喷号。设备台账要及时更改。无能力维修的委外修理。
电器管理组人员：梁黎明、冯瑞亭，梁黎明任组长。
工作任务：1、 供电设计。
2、 各工作面用电检查是否符合标准，是否有私自搭接（拆除）负荷。
3、 供电系统图更新。
4、 电缆台账更新及新入井电缆编号（16mm2以上）
维修组。5、 井下用电负荷定值计算。根据用电负荷及变压器容量调整整定，由高到低逐步完善井下定值管理。
现场质量标准化。
井下设备运行状况日常检查由梁黎明主抓，各小组配合。每周一次（周一）检查。
现场质量检查分工表。
现场质量检查周期为每周一次，检查时必须严格按质量标准对设备内部质量进行检查，变电所至少打开一个开关，掘进迎头和回采工作面运输机道至少检查3台电气设备和小型电器内部质量，并将检查设备号填写在隐患通知单上，否则当天下井作废。
2、责任落实：
根据以上分工表，个人对所负责项目及区域负责，并承担分管范围内的联责罚款。由于设备、小型电器、电缆入井质量不合格而导致的罚款或处分由分管该工作的责任人承担责任。
3、监督考核：
根据分工情况，机运科每月组织自查，并按以下规定进行处罚：
1、每有一台、件、根帐目不清或与现场不符，扣5元。
2、采区质量验收不按周期进行每次罚款20元，弄虚作假罚款50元，并做书面检讨。
3、每日安排工作不按时完成，每拖一天罚款20元，造成影响的追究责任，并处以50-100元罚款。
4、全体人员每天早上8时开早会，下午5时到办公室述职，汇报当天工作进展情况和存在问题，并提出整改建议，不按时参加按旷工论处，并抹去当天出勤。
5、不负责任，无故不接机运科**的，每次罚款50元。
为提高工作积极性，特制定如下奖励政策：
1、全部工作按时、按质、按量完成，月底奖励50元。
2、积极提出合理化建议，并具有实际效果的，每次奖励50元。
3、积极开展科技创新，每做出一个项目在矿奖励的基础上奖励50元。
二、劳动纪律：
为加强机运科专业管理，严格劳动纪律，更好地服务于生产一线，特制定管理制度如下：
1、严格遵守矿作息时间，凡发现迟到早退者每人次罚10元，班中脱岗超过2小时扣5分，超过4小时按旷工论处。
2、事假必须事先经科长批准，否则按旷工论处。
3、班中不准干与工作无关的事情，否则每发现一人罚20元。
4、班中严禁饮酒，凡班中饮酒而影响工作者，扣除当天班账，由公司查处的按矿规定执行。
5、严禁在科办公室内进行打牌、下棋等与工作无关的活动。
6、班组内卫生属于班组内人员责任，凡因卫生差而造成罚款的，罚款由班组内人员全额分担。
7、工作严格服从领导安排，无故不服从工作安排者交公司处理。
8、认真做好本职工作，对下属单位的各种正常工作要尽心尽力，严禁吃、拿、卡、要，发现上述情况一律停止工作，做书面检讨，造成影响的交公司处理。
9、遵纪守法，严格遵守公司和国家的其它法律和规定。
三、近期工作计划：
1、电气组尽快完成负荷统计、电缆统计并计算整定各开关设备的整定值。
2、电气组负荷统计结束后应尽快更新供电系统图纸，并制定电气管理的相关制度。
3、设备组应尽快完成设备台账的摸底建档（包括小型电器设备）、完成各种设备资料的整理并对设备升入井、入库和维修制定相应的管理制度。
4、机电部需对以上工作的完成尽快制定相应的管理制度并下发到各个队组和部门。
机电科管理制度
科例会制度。一 科碰头会。时间 每天早6 50 地点 办公室。参加人员 书记 科长 副科长 技术员。会议内容 交 通报全天安全生产等各项工作情况，安排当天重点工作等。二 工前会。时间 每天7 00 15 00 23 00 地点 会议室。参加人员 所有当班人员。会议内容 总结上班的工作，安排当班安全生...
机电科管理制度
为了满足矿山安全生产的需要，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。一 加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣 矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司 矿 科保持高度一致。二 严格遵守国家的有关法律 法规，公司 矿制定的各种规章制度及公司 矿举办的各种活动...
机电科管理制度
第一章机电管理制度。机电科室在全矿井业务范围内所占的比例较大，井上下无不涉及各处，上至生命安全，下至职工日常生活，至关重要，责任重大，为了搞好机电科工作，更好地服务于生产 生活，特制定以下严格的管理制度。一 机电科所有干部职工都要有爱岗敬业精神，树立高度的责任感，并要不断学习机电业务知识，以适应复杂...