机电科管理制度

机电科。

目录。机电科科室管理制度。

机电科内部管理办法 2

机电科安全管理制度 7

机电科安全奖惩制度 9

管理人员24小时值班制度 10

机电科管理人员跟班制度 11

机电科出勤管理制度 12

机电科要害场所管理制度 14

安全事故汇报分析处理制度 15

质量验收管理制度 17

现场交**制度 18

岗位描述手指口述制度 19

班组长选聘制度 20

机电科三大学习教育制度 21

职工技术培训制度 22

岗位练兵技能竞赛制度 23

机电科科室管理制度。

机电科内部管理办法。

一、管理人员责任分工。

1、科长管清湖对机电科各项管理制度制定及执行落实情况负总责；

2、副科长赵厚民负责所有机电设备管理运行，并分管好设备组，完成好上级交办的临时性工作。

3、副科长李南南负责“三大件”（排水设备、压风设备、通风设备）及供水设备、科所有大型固定设备运行维护管理工作，并完成上级交办的临时性工作。

4、副科长杜红涛负责全矿的供电（包括从110千伏变电所到井下迎头的所有供电，及地面变电所、**变电所和各采区变电所的安全运行、维护、管理），同时完成好上级交办的临时任务。

5、主管技术员解东方对全科技术管理全面负责，包括材料计划的编制，矿井停产检修工作、职工的安全技术培训、备品备件的管理、并管理好科室所以技术员，做好措施的审批、隐患的排查报送、文件的制定、材料的整理报送、计划申请以及双基资料管理、各种牌板的制作、冬季四防、雨季三防等工作，并落实好上级安排的临时工作。

二、跟班、值班管理制度。

1.实行科长、副科长、技术员24小时轮流值班制度；

2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；

3.值班人员不得擅离职守，负责交**、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；

4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员50元；

5.每班必须有一名科室管理人员现场跟班八小时，组织生产，搞好管理，处理隐患，对当班的安全工作全面负责；

6.值班人员按时向调度室汇报当班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。

三、安全考核制度。

1.安全互保联保制度。

全科实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。

2.反“四违”制度。

跟班干部要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；对出现严重“四违”人员，停止工作，对其进行安全帮教。

3.安全隐患排查。

跟班干部及班组长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报科室，对不及时处理或汇报的，扣除班组长当班工资的30%，跟班干部每出现一次月底结算工资时扣除工资总额的1%。

4.事故分析追查制度。

事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。科室跟班人员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，考核当班班组1000元。

5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣200元，分管班长扣100元；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200元，班组长各扣100元。

四、隐患自查自纠制度。

1、科长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；

2、跟班干部在当班末向科里汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；

3、对隐患超出本科处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣100元，分管班长扣50元，跟班干部扣50元。

五、安全会议学习、生产研究会管理制度。

1、安全会议学习及生产研究会由科长主持召开，科长不在家时，由副科长主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、对迟到、早退的每次扣罚50元，无故旷会的，罚款100元/次，未做好学习记录的罚50元/次。

3、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款50元/次。

4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚50元/次。

5、学习结束后，必须将记录本放置在科专用记录本箱内备查。

六、班前、班后会制度。

一）班前会制度。

1、班前会有科值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

二）班后会制度。

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。

对迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除50元，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款20元/次，代替别人签名的，对双方各扣除50元/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款50元/次。

七、“四违”人员帮教管理制度。

1、对“四违”人员进行帮教，并建立“四违”人员登记台帐；

2、由科室值班人员对“四违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元。

3、“四违”帮教及薄弱人物排查由值班人员做好记录备查，对一年内出现严重“四违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“四违”的人员，将其工资评分系数降低0.1

机电科绩效奖惩工资分配办法。

为充分调动机电科员工工作积极性和创造性，确保完成梁宝寺二号井筹建处矿井建设各项目标任务，按照集团公司及筹建处岗位绩效工资分配相关规定，进一步深化分配制度改革，调整薪酬结构，理顺分配关系，健全业绩考核体系，形成员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，激励有效、约束有力的分配机制，结合机电科实际情况，特制定本办法。

一、基本原则。

1、按岗位职责分类、层级考核原则。以目标管理为重点，针对岗位职责要求和工作标准，紧紧抓住影响工作任务和工作目标完成的主要项目进行量化考核。

2、岗位绩效决定收入原则。以岗位职责和绩效考核评价结果为依据，效率优先、兼顾公平，岗位增值、个人增收，合理确定本单位各岗位人员的薪酬分配关系，形成个人收入与岗位职责、劳动贡献和企业效益密切挂钩的薪酬分配机制。

3、公开、公平、公正原则。以调动员工积极性为目的，切实做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果、薪酬分配公开透明，确保各类人员考核结果公正、公平，薪酬分配合理，酬劳相符。

4、对科里做出特殊贡献的人员，经过科领导决议，奖励100~1000元不等。

二、工资核算办法。

1、津贴：按照要求机电科主管技术员、班组长享有津贴补助待遇。分配如下：

主管技术员300元/月，维修班正、副班长300元/月；运行正班长300元/月，副班长200元/月；设备组组长200元/月。对安排工作多次未落实的人员，将扣发当月津贴。

2、奖金：每月根据科内申请奖金名单，具体分配到名单上各个人。

3、罚款：凡是无故违反《机电科管理制度》的人员，按照规定考核罚款，要求现金考核。每月核算工资前未上交罚款的人员，核算工资时双倍考核。

4、班组积分：各个班组月度得分以工作量记录单月底累计为准，各工种日分值暂执行10分，加班分值每小时按3分或2分计不等。

5、科内罚款实行各班组内再分配。对于做出贡献的人员，奖金将从罚款金额内抽掉后，实行再分配。

三、具体分配公式如下：

1、实发绩效=[可得绩效取整]

出勤绩效+津贴+奖金-罚款+其它。

2、出勤绩效=出勤得分×分值。

3、出勤得分=岗位系数×出勤×系数。

4、干部岗位系数=基本绩效÷980，运行工岗位系数=基本绩效÷700，维修组岗位系数=基本绩效÷1020，设备组岗位系数=基本绩效÷820。

5、各组分值=各组可分配绩效÷各组总出勤得分。

6、各组可分配绩效=各组总绩效-奖金-津贴+各组总罚款。

7、机电科总绩效=管理人员总绩效+员工总绩效。

机电科安全管理制度。

为认真落实好矿安全管理制度，进一步提**部职工的安全意识，确保实现安全生产，机电科根据单位工作特点研究制定以下安全管理制度。

1、干部职工必须按时参加科。

一、三、五学习及矿上组织的安全教育大会等，对按时参加科“三大学习”和矿上的安全教育大会的职工，每人每次奖20元、30元。否则，按照同等数额进行考核。

2、按时参加班前班后会，不参加班前班后会者不准入井工作，否则对当日值班、盯班的干部管理人员及当班班长各考核100元。班前会上认真听讲，明确自己所干工作标准，工作任务，特别是安全注意事项，对不明确自己工作安全注意事项的职工不准入井工作，并按照旷工考核。

3、认真做好自主保安和互保联保，确保安全上不出任何问题，分工后每名职工必须与本班组人员进行“互保联保”承诺，并在互保联保签字表上签字，不签字的不准入井工作，否则每人次罚50元。值班人员认真校对签字情况，对不签字的人员进行考核，否则，每少签一人挂罚值班人员20元。

4、对“一般违章”除矿考核外科里对责任者加罚100元，违指、严违、违责一起区队加罚200元。

5、对出现擦皮伤的班组考核200元，轻伤及以上的按照其性质考核400—1000元。

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