项目技术管理制度

1、做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人按过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施工调查报告，与设计单位办理交接桩手续，并及时组织复测。

2、处理设计变更。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，记录内容要条理清楚，明确具体。如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工程洽商及时送与施工有关各个部门，避免施工管理漏项。

项目部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。对非本身造成的损失，应积极索赔。

3、编制施工设计。编制施工组织设计要依据施工技术规范、施工图纸和项目实际情况。项目部各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文件不得随意变更或修改。

若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。

4、做好工序控制。要明确关键部位及质量管理点，采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组织设计或施工法术能够案要求执行。

5、必须对分包方(含公司内部专业队伍)实行技术管理负责制。从施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐蔽工程验收、竣工验收直至交验，实行系统管理和控制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参与，并不得擅自修改设计。

实施资料与施工同步，不允许出现滞后现象，资料要完整无缺。

6、计量测试人员严格执行计量、测量、试验的管理规定，出具真实、准确的检测数据，项目有关负责人不得对计量检测部门的检验结果进行行政干预。

7、按照建设单位和档案接受部门的要求与上级有关规定，在施工初验前完成竣工文件编制，并做好移交工作。项目技术负责人要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。

8、项目部的技术管理工作必须遵循集团公司“施工技术管理细则”