六盘水安置小区项目技术管理制度。
1、项目经理部的机构设置和人员配备应满足技术管理的需要。
2、及时编制施工组织设计及项目施工质量计划，按照公司要求及时进行审核审批，并报监理公司及建设单位审批。在开工内两个月未完成的对技术负责人处罚1000-2000元。施工中施工要求发生变化，施工组织设计应及时调整相关内容并进行补充审批。
3、项目部必须严格按照施工组织设计进行施工，发现没有按照的，对各专项工长进行500-1000元处罚。
4、施工组织设计及质量计划应及时录入nc系统。
5、危险性较大的分部（分项）工程或重要的分部分项工程施工前必须编制施工方案并及时进行编审批，需要论证的，提前上报及时组织论证。
7、施工方案严格按照公司质量管理手册要求及时编制，并对方案及时交底。施工时严格按照方案组织实施。
8、项目部应在单位工程、分部分项工程、检验批施工前按规定进行施工组织设计、施工方案交底，并形成交底记录，交底内容应有针对性，参加人员签字完整。
9、项目部应按规定向监理或发包方报审、报验施工方案。
10、施工方案、技术交底记录及时录入nc系统。施工图纸、设计文件、设计变更应建立台账。
11、施工前必须进行图纸有效性确认。
12、图纸会审纪要整理应及时，签字、签章齐全。
13、发生设计变更应及时办理确认手续。
14、现场应设置标准养护室；
15、原材料、半成品取样应符合规范规定，见证记录应符合规定，同条件养护试块养护应符合规定。试件（试块）按规定进行标识。
16、发现试验结果不合格必须及时报告。
17、检测资料必须及时录入nc系统。建立检测设备台账。
18、检测设备应按规定周期检定（校正）。检测设备信息必须及时录入nc系统。
19、文件和资料应进行标识、编号、等级、发放、签收、存放。
20、常用技术标准、规范配备齐全；作废的标准规范必须进行标识或隔离；不得使用或引用作废文件。
21、每道工序必须及时复核轴线、标高、平整度。按照要求做好沉降观测。
22、每周开展好四个一工作，形成音像资料。
23、垂直度、楼层放线、沉降观测记录完整有效。
本制度从2023年9月11日开始实施，直至工程结束，直管部或公司进行技术检查出现罚款，对项目部进行加倍处罚，相应分到各责任人。
六盘水安置小区项目部。
2023年9月11日。
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
1 施工图会审制度 分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员 设计院 监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...