2、集团部门正副经理以上员工由集团分管总经理审核，集团总经理批准录用，下属公司部门正副经理由公司总经理审核，报集团总经理批准录用。
3、文职人员由各部门负责人、下属公司负责人审核，集团人力资源部报集团分管总裁批准录用。
4、财务人员由人力资源部审核，报董事长批准录用。
5、工程技术人员由各部门负责人、下属公司负责人初审，总工程师审核，集团总经理批准录用。
二：经批准录用的应聘人员，由人力资源管理部发出录用通知书。
三：入职人员须填写员工登记表，人力资源管理部汇编人事档案，保密级别：一级。
第4章员工试用、转正定职、考核、晋升。
一：试用/考察。
1、员工试用/考察期1—3个月。
2、试用期满，转正定职，办理正式员工入职手续。
二：员工转正定职权限：
1、集团总经理转正由集团董事长批准。
2、副总经理、总工程师、总会计师、助理转正由总经理审核，报董事长批准任命。
3、集团部门正副经理、下属公司正副总经理由集团分管总经理审核，报集团总经理批准转正。
4、文职人员转正有各部门负责人、下属公司负责人审核，集团人力资源部报集团分管副总经理批准。
5、财务人员转正由人力资源部审核报董事长批准。
6、工程技术人员转正由各部门负责人、下属公司负责人初审，总工程师审核，集团总经理批准。
三：考核。1、集团人力资源管理部按周、月、季、年为单位，对在职员工进行考核，具体考核内容依据<< 集团绩效考核管理制度》规定执行。
2、考核权限。
（1）集团部门副经理、下属公司副总经理以上员工由集团总经理考核，人力资源管理部协助。
（2）部门经理、下属公司总经理考核本单位员工。
（3）其他考核细则按《集团绩效考核管理制度》规定执行。
四：调动晋升。
1、员工跨部门、跨下属公司调动由集团总经理决定，人力资源管理部协助，集团内部调动由集团经理决定，下属公司内部调动由总经理决定。集团人力资源管理部备案。
2、员工晋升依据公司岗位需求和考核结果综合评测，总经理、副总经理、总工程师、总会计师、助理职位的晋升由董事长批准；集团部门经理、下属公司总经理和部门经理职位的晋升由集团总经理批准；集团职能部门员工晋升由分管副总经理批准；下属公司员工晋升由总经理批准。
第5章离职。
一：下列情况之一，属于员工离职。
1、自动请辞。
2、考核不合格被解雇。
3、违反国家法律被集团开除。
二：下列情况之一，集团予以解聘。
1、****100元。
2、考试连续三次不合格。
三：下列情况之一，集团予以辞退。
1、被公安机关治安处罚一次。
2、内部连续打架二次。
3、挑弄他人打架一次。
4、公开顶撞领导累计三次。
四：员工办理离职手续。
1、经批准离职的员工，先到人力资源管理部处填写人事通知书。
2、离职的员工与部门经理办理交接：专业资料、档案资料、专用工具、器具。
3、理智的员工与财务交接：借款罚款冲销、结算工资。
4、离职的员工须在办理完毕离职手续二天内离开。
5、人力资源管理部、部门经理、财务人员把关不严，造成离职人员带走集团财产遗失资料，借款、罚款未予冲销，由当事人全额赔偿。
人事管理制度
河南名堂装饰工程 第一章 总则。1 本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2 人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理 指导 监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3 公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配 人事任免 人员进出必须经人事部办...
人事管理制度
3考核原则 三公 公平 考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争 公开 考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法 公正 考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。四严 严格考核制度 即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循 严格考核标准 即考核要素的标准必须具体 明确 客观 合理 严格...
人事管理制度
人事薪资管理办法。第一节总则。第一条目的 为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工，包括所有在职人员。第二节招聘管理。第三条招聘原则 公司以公平 公正 公开为聘用原则，依据应聘者的工作态度 潜能 工作 经验 业务知...