3考核原则："三公" 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：
考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。"四严" 严格考核制度：
即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
4考核部门及周期：企业部门及个人按年度或季度考核。
四，薪酬管理制度。
1目的：为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
2构成：司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。
3内容：基准工资、提成工资、加班工资和津贴补助等。
4发放原则：按劳分配为主，效率优先兼顾公平。
5发放办法：按个人绩效考核制度发放。
6调整依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境。
7支付方式：工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。
8考勤扣款：缺勤，迟到，早退按公司规定扣款。统一使用公司制定的《工资发放表》
9离职支付方式：离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。
年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。
五，员工发展制度。
1目的：为保持公司员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才，留住人才，促进员工与公司的共同发展，制定本制度，该制度适合公司全体员工。
2 管理部门：人事部。
3管理程序：a人事部在招聘员工时，对员工未来两年职业规划进行了解并记录b员工入职一周后，员工所在部门经理与员工面谈，了解员工未来阶段性工作目标，工作技能与目标之间的差距等，并复制成文字，备案分析后交由人事部保管c内部人才市场出现机会时，及时检查员工发展档案，从中选出符合条件的报名人员，组织培训，考核，转岗，晋升等事宜。
4周期：每季度为一周期，包括入职谈话，目标确立，转岗培训及考核，调任，晋升等。
六，员工出差制度。
1公司员工因工作需要到省外出差的，需事先由本人填写“出差审批单”，由所在单位领导签字盖章，经公司分管领导（或总经理）批准后方可出差。出差人员报销时，持已批准的出差报告单和经本单位领导签字盖章后的报销单据办理报销手续。省内出差的，不需填写“出差审批单”，报销时由本单位领导签字盖章后即可办理报销手续。
2公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。
3 员工出差预借差旅费应填写“借款单”，并注明借款事由及行程，按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费。
4 员工出差返回后，填写“费用报销单”，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。
5员工差旅费报销标准：员工出差分 “长途”和 “短途”两种，即当天能往返的为 “短途”，出差时间在一天以上的为 “长途”。
人事管理制度
2 集团部门正副经理以上员工由集团分管总经理审核，集团总经理批准录用，下属公司部门正副经理由公司总经理审核，报集团总经理批准录用。3 文职人员由各部门负责人 下属公司负责人审核，集团人力资源部报集团分管总裁批准录用。4 财务人员由人力资源部审核，报董事长批准录用。5 工程技术人员由各部门负责人 下属...
人事管理制度
河南名堂装饰工程 第一章 总则。1 本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2 人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理 指导 监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3 公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配 人事任免 人员进出必须经人事部办...
人事管理制度
人事薪资管理办法。第一节总则。第一条目的 为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工，包括所有在职人员。第二节招聘管理。第三条招聘原则 公司以公平 公正 公开为聘用原则，依据应聘者的工作态度 潜能 工作 经验 业务知...