第十五条基于业务需要或国家规定，公司鼓励员工参加各种由国家或公共团体组织的资格考试和讲习班。
4、考核。第十六条公司各级主管负责对其下属员工工作进行考核，考核应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。
第十七条各级主管应对所属员工的工作态度、工作能力、工作业绩、出勤、服从性等进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部。
第十八条员工考核评分取a、b、c、d四等级，其中a级为优，b级为良好，c级为及格，d级为劣；
第十九条月度考核与薪金挂勾，具体方式见员工考核。
5、辞职。第二十条公司员工提前30日以书面形式按流程向直属上级提出辞职申请，经批准后将辞职报告将与公司行政部，待与本岗位接手人办理交接手继，工作移交清楚后，财务方给结付工资。特殊情况紧急辞职者，经批准，财务在扣除七天工资后结付余下工资。
未完成审批手续者，一律不给结算工资。
6、开除。第二十一条公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工3日或月累计旷工3日及以上者。
3、营私舞弊，挪用**，收**赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、在公司内吵架、打架、聚众**，严重损毁公司形象，影响恶劣者。
第二十二条因严重违反公司规章制度对公司造成严重影响者，公司将扣除其全部工资并依法送派出所、司法机关处理。
7、发薪方式。
第二十三条公司每月20日，以现金形式发放上月工资。
第二十四条员工在职期间如对薪水有任何疑问，可以通过部门主管、负责人向财务部查询。
8、补充执行。
第二十五条以上条款将按公司的发展进行合理补充和调整。
第二十六条以上条款自公布之日起执行。
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2023年3月16日。
人事管理制度
2 集团部门正副经理以上员工由集团分管总经理审核，集团总经理批准录用，下属公司部门正副经理由公司总经理审核，报集团总经理批准录用。3 文职人员由各部门负责人 下属公司负责人审核，集团人力资源部报集团分管总裁批准录用。4 财务人员由人力资源部审核，报董事长批准录用。5 工程技术人员由各部门负责人 下属...
人事管理制度
河南名堂装饰工程 第一章 总则。1 本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。2 人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理 指导 监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。3 公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配 人事任免 人员进出必须经人事部办...
人事管理制度
3考核原则 三公 公平 考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争 公开 考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法 公正 考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。四严 严格考核制度 即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循 严格考核标准 即考核要素的标准必须具体 明确 客观 合理 严格...