人事管理制度

1、公司主要领导及管理人员的任职聘用，经公司董事会研究决定，并向驻外公司、下属项目部下文明确，驻外分公司、项目部无权擅自聘用和解聘管理人员。因工程施工管理需要，增加或减少管理人员，项目部必须以书面形式向公司董事会报告，由公司董事会研究权衡后统一调派使用。

2、公司下属各级管理人员，必须与公司签订劳动合同，明确双方的职责、权限、义务和违约责任，劳动合同的签订由劳动社会保障局签证后公司存档。

3、建立人事档案。公司所有管理人员均设立管理人员卡片、名册，注明本人基本情况及工作简历、业绩、工作调动等情况。其个人资料档案由公司办公室保存。

4、根据公司管理需要适量招用大量大专院校毕业生，招用人员要求专业对口、爱岗敬业、思想品质好、上进心强，并由公司统一签订录用合同。录用人员原则上在施工一线锻炼和培养。招用途径为人才市场和向社会引进。

5、为提高企业管理人员的技术水平和业务素质，公司计划每年有针对性地选拔一批专业管理人员、施工技术人员，参加主管部门及专业学校举办的专业知识培训。选送院校专业深造的人员由公司与个人签订选送院校培养学习合同书。鼓励公司下属施工一线“五大员”积极参加当地有关部门举办的短期培训学习、考试。

6、凡公司所有管理人员获取的项目经理证书、建造师证书、技术职称书以及各种上岗证书，统一由公司指定专人负责保管。需要时，须经公司领导批准同意并办理借用手续。

7、公司内部下属各分公司、项目部一律不得私自拉用不在本部工作的管理人员，确因工作需要，需通过正常途径，向公司申请，由公司发文调用，否则对私人调用人员给予必要的经济处罚。